新益为5S管理咨询公司概述：5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，简称5S管理。通过现场的定次、定量、定位的三定原则，打造整洁干净的工作环境，使员工形成良好的习惯，5S管理的重点在于提升人的品质，既素养。

5S管理咨询

一、5S管理概述

5S管理是指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，针对企业中每个员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，从而达到提高生产效率的目的。具体包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seison）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个方面。

二、研究意义

首先，对于国内很多企业来说，目前的经营条件和现场管理不完善，不仅制约了企业的市场竞争力，也影响了企业的整体素质。通过5S管理的实施和推广，可以加强企业的基础管理，解决管理中存在的一系列问题，改善企业的经营状况，促进企业的可持续发展。

其次，对5S管理的研究，为提升企业的基础管理水平提供了可行的运营方案。开展5S管理，对提高每个企业的竞争力具有重要意义。通过对5S管理的研究，目的是推广一种理念，引进一种工具，改变中国企业过时的现场管理模式，夯实制造业的管理基础，引导这些企业从最基本的管理工作。

三、中国企业5S管理治理存在的问题

5S管理治理是各行业、贸易企业提高生产力、提升质量的基础和根本方法。目前，中国企业在市场经济中取得了长足的进步，但还存在不少问题。为此，强调5S管理治理的内涵和实施分析，以借鉴我国现代企业发展的经验。目前，中国企业在实施5S管理治理方面主要存在以下问题：

1、对5S管理熟悉度存在误区。

一些员工，包括管理人员，将5S管理等同于一般清洁。这种观点是错误的。5S管理活动的实施范围还应包括员工的生活环境，如食堂、员工宿舍等。员工生活环境差，哪有心去努力！由于中国企业实施5S管理的成功率较低，一些管理者认为5S管理只是锦上添花，并没有实质性的效果。企业有时间搞5S管理，否则就不需要实施5S管理。

2、5S管理活动工具5S管理活动的实施是一个渐进的过程。但是，国内的一些企业往往贪图5S管理活动的实施，想在短时间内在企业内部全面推行5S管理；或者缺乏实现方法。全身而全，治头足治足常头疼，虎头蛇尾。此外，中国企业在5S管理活动中的执行力不足。虽然有一些相关的制度和措施，但都是不问细节、不监督、不健全制度建设的。

3、领导重视不够

领导重视不够是5S管理治理无法成功的重要原因。很多管理员只是下达5S管理的命令，对执行进度漠不关心。很难想象，一个公司领导的办公室里乱七八糟，文件报纸堆得像一座小山，下面的各个机构的工作都会井然有序。如此看来，5S管理运动没有进展也是情有可原的。

四、中国企业实施5S管理治理的若干对策建议

本文结合中国企业5S管理治理现状，针对中国企业5S管理治理实施中存在的一些普遍问题，提出以下几个方面推动中国5S管理治理的发展：

1、完善5S管理日常治理的组织模式

实施5S管理治理就像打一场仗。要想取胜，就要提前周密谋划、周密部署，建立完善的组织模式。针对企业各部门效率管理中存在的问题，探讨了相应的对策。

2、积极宣传5S管理治理精髓

在现代企业治理中，必须让每一位员工彻底领悟5S管理治理的精神实质。通过宣传教育，采取多种有效手段段落，阐述推进5S管理治理工作的精神，让每一位员工都能毫无疑虑地去执行，并在实施过程中，让大家参与，参观5S管理治理工作示范点。学习效果，大家互相交流。

3、营造良好的5S管理治理环境

在现代企业中。没有人会放弃生活在良好的环境中，但面对压抑而凌乱的生产环境，势必会导致压力增大和离心力增大。5S管理治理要从环境做起，加强硬件建设，推动员工软件，如环境认可、企业认可、制度认可、团队认可、效率提升等。

4、5S管理治理的持续监控和检查

监控检查的目的是通过监控使公司的5S管理执行文件最终形成员工个人工作的习惯；从提高基本要求到实现优良品质和治理进步。在监测和检查中，企业可以通过邀请专家进行现场检查和指导，有效促进现场治理水平的提高。还可以成立5S管理检查组，对5S管理实施过程中的不同阶段进行检查和监督，确保5S管理治理实施符合要求并按时完成。

你知道5S管理能带来什么作用吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。