新益为5S咨询公司概述：5S管理，现代企业管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5S咨询

一、5S管理内容

5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，包括：

1、5S管理-整理

整理是区分必需品和非必需品。重点项目放置在指定位置并列明，并实施目标管理。不需要的物品坚决处理掉。不能在岗位上放置必需品以外的物品。这些加工物品可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表格和文件等，主要有以下几点：

①每个项目都需要看吗？有必要这样摆放吗？

②要区分立即使用的、暂时不使用的、长期不使用的；

③即使有必要，用量也要适当；必需品的数量应减少到最低限度；

④任何地方都可有可无的物品，无论是谁买的，多贵的，都要坚决丢弃，绝不手软！

⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在其他地方可能有用。这并不意味着“完全没用”，你应该为它找到一个合适的地方。

⑥空间不够时，先不要考虑增加空间。如果要整理现有的空间，你会发现还是很大方的1

2、5S管理-整顿

除必要物品放置在可立即取用的位置外，所有随意放置、暂时不需要且无特殊指示的物品，均应由现场管理干部（组长、车间主任等）负责，问责制。这种整顿对每个部门都同等重要。它实际上是提高效率的科学。它研究如何立即获得物品以及如何立即将它们放回原处。随意存放物品不会加快您的工作速度，但会使您的搜索时间加倍。你必须思考和分析如何更快地获得物品，并让每个人都了解这个系统并遵循它。可通过这种方式：

①将搜索时间减少到零；

②有异常情况（如丢失、损坏）可立即发现；

③其他人员也可以了解要求和做法，即其他人员可以快速找到物品放回原位；

④不同的人做，结果是一样的。

3、5S管理-清扫

是将工作场所、环境、设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、杂物、泥沙等脏物清扫干净，营造一尘不染的环境。公司全体人员（包括董事长）都应该齐心协力做好这项工作。

①最好划出人人负责清洁的区域。划区时，界线要绝对清楚，不能没有人没有负责区（即死角）。

②对于不愿意认真完成职责范围的员工，不要让他们承担更重要的任务。

③处处干净整洁，顾客感动，员工舒心。

④在干净明亮的环境中，任何异常情况，包括螺丝掉在地上，都能第一时间发现。

⑤设备异常可在维护中发现并解决，使用中不会“罢工”。

4、5S管理-清洁

清洁是经过“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维护活动，即制度和习惯的形成。每位员工应随时查看并确认其工作区域是否存在不良现象，如有发现，应立即纠正。每天下班前几分钟要求全员参与清洁作业，时刻保持整个环境的良好状态。一旦实施，不能半途而废，否则又会回到原来的混乱状态。

①领导的戒律和行为，制度监督很重要；

②短时间形成的坏习惯，需要十倍的时间去改正。

5、5S管理-素养

素养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应自觉养成遵守规章制度和工作纪律的习惯，努力营造良好氛围的工作场所。

①学习、理解和努力遵守规章制度，是一种人人都应有的修养；

②领导的积极性和领导自律的努力很重要；

③人需要有更高的合作精神、敬业精神和职业道德；

④相互信任，公开透明的管理；

⑤勇于自我反省和检讨，为他人着想和服务。

⑥近年来，随着人们对这项活动的认识不断加深，有人增加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。

二、5S管理的重要作用

5S管理对企业的重要性可以从以下几个方面来理解。

1、工作场所干净整洁。员工的工作热情提高了，忠实的客户也越来越多。该公司的声誉不断提高。很多人前来参观学习，扩大了公司的知名度和销量；

2、“人造环境，环境育人”。员工通过学习观察整理、整顿、清扫、清洁、素养，使自己成为一个有道德的人，整个公司的环境也随之改变。

3、员工要有强烈的质量意识。按要求按规定生产、使用，尽早发现质量隐患，生产优质产品。

4、人们正确地做规定的事情。任何岗位都能立即上岗，有力地推动了标准化工作的开展。

5、可以减少库存。降低设备故障率，减少工件搜索时间和等待时间。从而降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。

你知道仓库5S管理如何操作吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。