新益为6S咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是5S管理的升级，6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。

6S咨询

想要创造良好的工作环境，仅靠添加设备或领导重视是不可能实现的。只有每位现场人员的参与，才能创造并维护一个良好的工作环境。在这样一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境中，工作能够更加舒服，员工也能创造更大价值。

这就需要在6S管理中坚持自我管理的原则：6S管理的推进并不依靠领导督促，而是要每位成员都主动改造观念、提高素养、约束行为，认真负责地对待工作。

自我管理就是明确“自己的事自己做”，企业里的每位成员都应该承担起各自的责任，完成各自岗位的6S管理工作。

一般而言，可以分为员工、干部和领导三个角度来看待各自的责任。

（1）员工在6S管理中的责任

在6S管理的推行中，员工的自我管理内容主要包括如下方面。

①不断地整理整顿自己的工作环境。

②及时处理不要物品，不可使其占用作业区域。

③维持通道的畅通和整洁。

④在规定地方放置工具、物品。

⑤灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁。

⑥物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层。

⑦负责保持自己所负责区域的整洁。

⑧纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。

⑨不断清扫，保持清洁。

⑩积极配合上级主管安排的工作。

（2）干部在6S管理中的责任

在6S管理的推行中，干部的自我管理内容主要包括如下方面。

①配合公司政策，全力支持与推行6S管理

②多方面学习6S管理知识和技巧。

③研读6S管理活动相关书籍，搜集广泛资料。

④积极进行负责本单位的6S管理活动宣传、教育、培训。

⑤对部门内的工作区域进行划分。

⑥依公司6S管理活动计划表，分解细化为部门计划工作。

⑦帮助部属解决活动中的困难点。

⑧担当本部门6S管理活动委员及评分委员。

⑨分析和改善6S管理活动中问题点。

⑩督促部属的清扫点检工作。

（3）领导者在6S管理中的责任

在6S管理的推行中，领导者的自我管理内容主要包括如下方面。

①确认6S管理活动是公司管理的基础。

②参加6S管理活动有关教育训练与观摩。

③以身作则，展示企业推动6S管理的决心。

④担任公司6S管理推动组织的领导者。

⑤担任6S管理活动各项会议主席。

⑥仲裁有关6S管理活动检讨问题点。

⑦掌握6S管理活动的各项进度与实施成效。

⑧定期实施6S管理活动的上级诊断或评价工作。

⑨亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。

6S管理的有效推行，离不开企业所有成员的主动参与和积极维护，而这就离不开企业全员的自我管理。因此，企业的每位成员都应当明确各自的责任，并妥善履行。

你知道6S管理自我管理的原则吗？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。