新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

5S咨询

一、什么是5S管理

5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEISO）、素养（SEIKETSU）五个项目，因为日语的罗马拼音都是以S开头，而英语也是以S开头的，所以缩写为5S管理。

二、5S管理有什么用

5S管理是用于维护品质、环境、安全和提高效率的指导性管理工具。它直接提高了企业的整体管理水平，可以直接帮助企业实现

安全：将工业事故减少到零

环境：花园式环境，花园式办公

品质：让客户满意实现企业目标，降低成本

效率：快速取出和存放所需的文件和物品，提高准时交货率

三、5S管理的由来

5S管理活动起源于日本，作为一种现场管理方法，于1950年代首次提出。

5S管理活动成为日本工业在二战后创造震惊世界的经济奇迹的两大法宝之一。

5S管理活动已得到世界各地工业企业的广泛认可，已成为企业进行工厂管理、提升现场管理的一项基础工程。

四、5S的延伸

6S管理----Safety安全

7S管理----Safety安全、Saving节约

8S管理----Safety安全、Saving节约、Service服务

9S管理----Safety安全、Saving节约、Service服务、Satisfaction满意

满意据企业进一步发展的需要，有的企业在5S管理的基础上增加了安全（Safety），形成了6S管理；有的企业甚至提倡12S管理，但都是源于5S管理。例如，为了清理无用的东西或物品，这可能涉及某种意义来说，可能设计节约和安全，具体来说，例如安全通道中的无用垃圾，这是安全应该关心的。

五、为什么要实施5S管理

我们实施5S管理可以有哪些效果

减少损失：5S管理是最好的推销员

减少缺陷：5S管理是零质量缺陷的保驾护航

减少浪费：5S管理是节约专家

减少设备故障：5S管理是交货期的保证

缩短切换产品时间：5S管理是高效的

预防事故：5S管理是一个安全的软件设备

减少投诉：5S管理是标准化的推动者

减少旷工：5S管理可以创造快乐工作

六、5S管理是其他管理体系运行的基础

1、是TPM管理的前提

2、是TQM的第一步

3、是ISO9000的捷径

4、是执行JIT和IE条件的前提

七、5S管理促进其他管理活动

1、能营造整体氛围

2、体现效果，增强信心

3、5S管理可为相关活动奠定基础

你知道5S管理的基础知识吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。