新益为6S咨询公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S管理。

6S咨询

1、什么是6S管理？

答：6S管理由日本企业的5S管理扩展而来，即增加了安全管理，6S管理是六项管理名称的第一个英文字母。是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。

2、6S管理的作用是什么？

答：6S管理的作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

3、6S管理的内容是什么？

答：6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养

4、企业开展6S管理的意义是什么？

答：企业开展6S管理的意义是：6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其根本意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率，构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。

5、什么是6S管理整理？

答：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

6：什么是6S管理整顿？

答：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

7、什么是6S管理清扫？

答：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

8、什么是6S管理清洁？

答：维持上面3S成果。

9、什么是6S管理素养？

答：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

10、什么是6S管理安全？

答：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

11、公司6S管理的评比是以什么方法进行的？

答：以车间为单位参与评比

12、公司6S管理对先进单位是怎么进行奖励的？

答：得分最高者为6S管理先进单位，颁发红旗，公司给予奖励50元/人，对分厂6S管理小组奖励200元/人。

方法是什么？

13、公司6S管理对后进单位是怎么进行处罚的？

答：得分最低者为6S管理后进单位，颁发黄旗以示警告，对分厂6S管理小组罚款200元/人。

14、公司6S管理流动红旗评比时间及依据是什么？

答：每月评比一次，主要依据每周联检及每日巡检得分累计进行评比。

6S管理试题，你能答对多少？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。