新益为5S咨询公司概述：5S管理法，现代企业管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5S咨询

医院领导很清楚导入5S管理在医院中的重要性。开展这项工作对员工在平时的工作中很有帮助。5S管理依靠营造安全、清晰、舒适的工作环境，激发员工的团队意识，提升真善美的品质。5S管理是一种方法，更是一种品质，一种工作生活方式，需要我们从点滴做起。

一、5S管理整理

区分工作场所的一切必要和不必要；

明确而严格地将必要的和不必要的分开；

不必要的事情应该尽快处理。

实施要点：

全面检查自己的工作场所，包括你能看到的和你看不到的

建立“需要”和“不需要”的标准

将不要的物品从工作场所移走

调查所需物品的使用频率，确定每日用量和物品放置位置

制定废物处理方法

日常自检

需要注意的事项：

a、避免出现两种极端现象：一种现象是所有物品都被认为是必要的，需要放在现场；另一种现象是，可能每六个月或一年使用一次的物品被视为不必要的物品被丢弃，造成物品的浪费。

b、一些不必要的物品，尤其是一些橱柜等，不要急于丢弃。它们在这个领域可能是不必要的，但在其他领域可能成为必要的项目。

二、5S管理整顿

整顿阶段用于医疗行业。它可以包括两个方面：一是保持物品处于随时可以快速取出的状态，另一方面是让不同的员工能够满足要求完成相同的操作。达到这个效果的整顿提高了我们的效率和质量。

整理好后，将需要的物品分类摆放，整齐排列。

明确数量，有效识别。

实施要点包括以下几点：

1、工艺布局，确定放置位置：在做整顿的时候，一定要考虑到操作过程，尽量使一个操作可以在一个平面范围内完成，达到高效率的目标。

2、规定的放置方法：如果我们经常在心电监护病人外出检查时看到连接线散落在地上或床边，我们将连接线均匀地缠绕两圈，并用贴纸扎紧。

3、划线定位标识：如果大多数人满意就可以定位物体的位置。标识的目的是让大家知道物品的名称和功能，让所有员工都能有一个好的定位。

5S管理整顿“三要素”：地所、方法、标识

1、安置地点：

原则上物品的放置位置应设置为100%

只有工作区附近的真实地方放需要的物品

2、放置方法

易取

不超出规定范围

在安置方法上更加努力

3、标识方法

放置和原则上，物品的一对一识别

实物的识别和放置地点的识别

一些识别方法可以在全部门尽量统一

更注重识别方法

“三定”原则：定点、定容、定量

定点：适合的地方，尽量按照操作流程设置。例如，在救援室设置救援单元时，需要以救援车或救援床为中心。

定容：使用什么容器，选择什么颜色。在选择容器时，首先要考虑取用方便和清洁度，然后再考虑灰尘堆积的难易和易清洁。

定量：指定适当的数量。例如，每个容器都有一个上限和一个下限。上限是防止容器变成仓库，下限是低值警告，应及时补货。

在整顿阶段，我们的经验如下：

1、注重过程，提高工作效率：

2、注重品质，做科学巧妙的设计

3、齐心协力，增加空间，体现人性化

4、巧妙使用一些万无一失的措施

5、细化工作流程，提高动作的一致性

注意事项：

1、工作现场的整顿必须由员工组织采取适当的计划或方法，避免个人行为。

2、实施组成员尤其是中层干部要多进行现场跟踪，及时发现矛盾和问题，做一个整顿的有心人。

三、5S管理清扫

清扫工作场所。

保持工作场所清洁美观。

实施要领：现阶段应建立清扫责任区，包括室内外区域，否则应无死角。

注意事项：

1、部门推广组成员要定期巡视，及时发现死角，明确责任范围和负责人。

2、强调清扫是全体员工的工作，而不仅仅是保洁员的工作。

四、5S管理清洁

将上述5S管理实施实践制度化、规范化，定期检查，落实并保持结果。

实施要领：明确考核办法，建立奖惩制度，部门负责人经常带头巡视以示重视。

注意事项：

1、不要简单地把清洁阶段理解为卫生检查，它是一个制度化的过程。

2、推广组成员要做好指导监督工作，以身作则。

五、5S管理素养

素养，这是5S管理的终极目标。

5S管理不是做，而是做。当我们遇到一些坏习惯或小问题或老问题时，我们该怎么办？我们的经验是，所有员工都有一个职责范围和一个他们所属的团队。

注意事项：

1、营造轻松的执行氛围。不要简单地把一个员工当作一个偶尔未执行规范，就当做一个典型人来处理。

2、很多员工多次执行某个标准都没有做到，不要简单地认为是员工故意的，或者团队没有凝聚力，而是要找出原因，分析根本原因，多半是制度本身的问题引起的。

你知道医院5S管理如何落地吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。