新益为5S咨询公司概述：1955年，日本的5S管理的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S管理的着作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。

5S咨询

5S是现场管理的基础工具！

5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

整理：要和不要，一留一弃。

整顿：科学配置，使用方便。

清扫：清除垃圾，美化环境。

清洁：清洁环境，贯彻到底。

素养：守则敬礼，养成习惯。

1、5S管理的一个核心

营造清洁有序、安全高效的工作环境！

2、5S管理的两个目标

制造企业改善的摇篮

提高全员修养。

3、5S管理的三个一定

一定有标准

一定要去稽核

一定要有展示

4、5S管理的四化过程

第一步，通过形式化、整理、整顿、清扫，使现场整洁有序

第二步，规范化，制定细致的标准让员工遵守，例如清洁应该满足什么样的清洁标准

第三步，通过习惯化、长期推广、礼仪熏陶，使员工形成一定的素养和习惯

第四步，活性化，发挥员工创造力，展现团队成绩，告诉员工，5S管理其实很有趣，有团队氛围，有温暖的一面，让员工成为5S管理的主要推动力。

5、5S管理的五去浪费

①整理主要消除空间的浪费

②整顿主要消除时间的浪费

③清扫主要设备的老化浪费

④清洁主要消除无序浪费

⑤素养主要消除人力性能的浪费。

6、5S管理的六项自查

①现场区域的责任是否划分妥当？

②工作人员是否接受过适当的5S管理培训？

③现场有不太清楚状态和用途的东西吗？

④是否进行了有效的目视管理？

⑤现场是否存在潜在的安全隐患？

⑥各s的基准是否明确？

7、5S管理的七个口号

①使用过的东西归位，明天使用也在位；

②环境整理好，工作效率高

③在干净的地面上，没有失足的烦恼

④定位好，不费时间

⑤整理整顿得好，工作上没有烦恼

⑥仓库经常整顿，库存积压自然很少

⑦企业廉洁有意，实现理想靠你和我。

8、5S管理的八大绝招

①定置法：即对物品进行定点、定容、定量。

②写真法：即改善前后拍照进行对比。

③抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。

④网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。

⑤固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。

⑥样板法：以某一区域为样板来带动改善。

⑦关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。

⑧故事法：收集改善故事吸引更多人参与。

你知道5S管理八大口诀是什么吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。