新益为6S咨询公司概述：6S管理是5S管理的升级，6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。

6S咨询

在当今充满竞争的社会，一个企业为了生存和发展，必须不断努力提高自己的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利益的需要，也是创造社会利益的需要。要提高企业的竞争力，就必须提高基础管理水平，6S管理作为一种有效的科学管理方法，被越来越多的企业采用。

6S管理是从5S管理发展而来的。5S管理是指来自日本，现场有效管理人员、机械、材料、方法等要素。对企业每个员工的日常行为提出要求，从小事做起，养成每个员工“事事讲究”的习惯，以提高整体工作质量为目标。

我国企业在5S管理的基础上，根据企业进一步发展的需要，结合安全生产活动，增加了安全要素形成6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个方面。企业要实现和发展自己的生产经营目标，首要条件是具备强大的竞争力，但如果没有执行力，一切都将成为空话。

执行力的高低取决于纪律性的高低，所以对企业来说6S管理是一种态度，是形成有规律的企业文化必须表明的态度。这是不怕工作困难，坚决做计划上的事的态度。企业应用6S是为了形成有规律的企业文化，提高企业的竞争力。

对管理者来说，6S管理就是现场管理，人员、机械、材料、法规、环境的管理，做好6S管理可以使现场秩序井然，将异常发生率降到最低，让员工工作更加舒适。因此，6S管理是优质管理的根本。6S管理是一种科学合理的管理方法，涉及工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说就是应用这种管理思想和理念，营造清洁舒适的工作环境，提高员工的工作效率，树立良好的企业形象。

那么，6S管理实施后，会给企业带来什么好处，从以下8点可以看出！

1、6S管理可改善和提升企业形象

整齐清洁的工作环境容易吸引顾客，使顾客充满信心，同时口口相传成为其他公司的学习对象。

2、6S管理可促进效率提高

良好的工作环境和工作氛围，有修养的工作伙伴，东西摆放有序，不需要找，员工可以集中精力工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3、6S管理可改善零部件库存周转率

贯彻清洁的工作环境、高效的保管和布局、最低库存量的管理，确保在必要时立即拿出有用的东西。工序间物流畅通，可以减少或消除检索、停留时间，改善零部件库存周转率。

4、6S管理可减少至故障消失，保障质量

优良的质量来自优良的工作环境。通过经常的清洁检查，不断净化工作环境，避免因污染而损坏仪器，保持设备的高效率，提高质量。

5、6S管理可保障企业的安全生产

储藏明确，东西恢复原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，不能随便放在地上的东西。工作地点齐全的话，意外的事也会变少，当然安全也会得到保障。

6、6S管理可降低生产成本

实施6S管理可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，降低生产成本。

7、6S管理可改善员工的精神面貌，活跃组织

人人都要成为有修养的员工，有尊严有成就感，全心全意做好本职工作，带动改革

善意识，提高组织活力。

8、6S管理可缩短工作周期，确保交货期

实行“一目了然”的管理，异常现象明显，减少了人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了工作效率，缩短了工作周期，确保了交货期。

总之，通过6S管理运动，企业实现更高的生产和管理领域高质量、低成本、交货期准确、技术水平高、生产弹性高利润、员工生活富裕、人性化管理，使所有员工都能获得安全、尊重、成就感的企业健康

不少企业开展6S管理活动以来，都取得了不小的成果！首先，企业人员进行了多样化的6S管理培训，让全员了解什么是6S管理，执行6S管理有什么好处，如何执行6S管理，让大家首先在理论上有了全面的认识。

通过一段时间的强化实践，生产现场不仅从外观形象上发生了巨大的变化，也改变了员工的精神面貌。有最初的被动，现在变成了习惯。虽然平时大家的生产任务很重，但是积极参加这个运动，成为了变化的一部分，每个人都深刻感受到6S管理带给我们的变化。

虽然这是一项大运动，但我们知道6S管理不是运动，不是几天的工作，而是需要长期坚持的系统。坚持不懈地抓住，贯彻到底。

你知道6S管理有哪些益处吗？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。