新益为6S管理咨询公司概述：6S管理源于5S管理内容的扩充。5S管理最早起源于日本现代工厂管理中，在日语发音中，5个S第一个字母均以S起音，因此称之为5S管理，5S管理作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区，并越来越受到广大管理者的重视。随着企业发展变化，在原来5S管理基础上增加了安全，即演变为6S管理。

6S管理咨询

一、医院现场管理中普遍存在的问题

从患者的角度来看，医院给患者、家属的第一印象是医院整体的环境，对患者和家属的看病，将医院的整洁程度和医院的形象、患者的健康和安全划上等号，物品拜访混乱，不利于医院整体的社会形象的提高，医疗质量受到影响。

1、东西放置不当，找东西要花很多时间。

2、处置室、治疗室的各类药品、器具等保管随意，使患者感到不安。

3、医务人员工作相对随意，不能严格按照标准和规范进行操作等。

4、工作环境混乱，医生办公室、护士站耗材、档案等物品摆放无序。

推进以6S管理整理、整顿、清洁、规范化、素养、安全为主要内容的6S管理，需要整个医疗人员积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位地在各个领域逐步落实6S管理，为医院的发展打下坚实的基础。

医院管理者对创新管理工具的迫切需求和良好管理方法的推广都值得思考，因此6S管理对医院非常重要。

二、6S管理是什么？

6S管理是现代经济社会发展过程中产生的科学有效的组织管理方法，6S管理对院外树形象、内强素质、综合管理水平和竞争力的提高起着积极的作用。

推行以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）为主要内容，需要全体员工共同积极、广泛地参与，确保计划、步骤、全方位在各个领域逐渐落实。

三、6S管理能给医院带来什么？

1、为患者提供清洁、舒适、安全的就医环境；

2、为医院等级考核打下良好的基础。

3、提高科室工作效率和员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医务人员达标、规范化管理的工作习惯，提高执行力；

4、建立医院质量改善文化和全面质量管理体系的基础；

5、改掉个人本身带有的马虎、随便的坏习惯，提高个人素养

第一，培养员工主人翁意识，从我做起，从小事做起；形成员工的团队意识，彼此合作，彼此相爱；

第二，创造良好的合作氛围，磨练轻松、愉快、和谐的员工意志，坚持不懈、坚持不懈。

6S管理没有止境，只有继续，只有更好。这是所有医院管理者们心中永恒的目标。成为患者最喜欢的医院，建立最有品位的医院。

近年来，许多医院领导非常重视6S管理，加大投入力度，推进6S管理标准化、规范化管理，不断改进，定期培训人员，人人知道标准，都明白理念，大家一致要求按照6S管理的理念来做自己，解决问题例如，按照6S管理理念整理自己的办公室，准备自己的工作用品，检查自己的服装。长期以来，在这一理念的指导下，慢慢养成了好习惯，习惯持续很久就自然了。

推行6S管理能为医院带来什么？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。