新益为7S咨询公司概述：7S管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

7S咨询

7S管理活动是做好企业各项管理工作的基础，大大有助于提高工作效率和质量，提高员工素养。将7S管理活动引入邮政分局基层管理是创新邮政基层管理方式的一大有效途径。

7S管理是指“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving），在邮政分局推进7S管理活动，需要支局长的主导推动作用，当然也缺少全体员工的共同执行和规范。

7S管理-整理：将现场的物品随时分成有用的和无用的，及时在出现的地方弄清楚无用的物品。例如，邮件处理时分类现场的整理，有效的整理可以大大提高工作效率，减少不必要的时间和劳力的浪费。

7S管理-整顿：必要的东西按门分类，在规定的位置好好地排列、表示。例如，分局各类登记簿的分类和显示，可以消除“找”的浪费，创造有序的工作环境。

7S管理-清洁：自觉清洁生产、作业的责任区域、设备、工具，保持清洁、明快、舒适的生产和工作环境。例如，分局卫生环境的维护需要分局每位员工共同努力，减少污物对分局外部形象的影响。

7S管理-清扫：认真维护生产、作业现场的清扫，员工自身也要进行服装、仪表的清扫。将清理、整顿、清理和清理工作纳入惯例和制度，是分局标准化管理的基础，也是分局形成分局文化的开始。

7S管理-素养：使员工形成献身职场、循规蹈矩、不断提高素质的意识，养成自我管理、自我控制的习惯。分局可以通过管理制度完善对员工的约束机制，通过其他约束和内在的企业文化感化员工，使员工成为遵守规章制度、具有良好工作素养习惯的人。

7S管理-安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产工作中确保人身设备设施的安全，严守企业和国家的秘密。分局管理方面，最需要重视资金安全，不仅要提高员工的安全意识，还要保障分局安全设施的维修和使用，降低企业资金风险，保证生产连续、安全、正常运行。

7S管理-节约：就是要在时间、空间、能源等方面合理利用，最大限度地发挥它们的性能，创造高效、物尽其用的职场。节约是降低分局运营成本的有效手段，要建立低投入、高产出的有效分局队伍，必须先从开源节流入手。

邮政分局的管理从以上7个方面加以完善，可以制定有章可循的7S管理和考核制度。分局局长负责推进和协调控制管理制度，负责现场7S监督和日常改善管理，分局各成员负责7S管理的执行和执行。7S管理在从根本上提高员工的素质和素养，做好邮政企业的基础管理方面发挥着不可忽视的作用。

如何将7S管理运用到支局管理中？以上就是新益为7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。