新益为7S咨询公司概述：7S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上安全(safety)和节约(saving)，推出7S管理的理念，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为7S。

7S咨询

一、如何理解班级7S管理的具体内容

1、7S管理-整理：即增加工作面积和承包区；保持物品配置的秩序，防止错误的拿法等。

2、7S管理-整顿：即保证班级和承包区干净、一目了然、井井有条的秩序。

3、7S管理-清扫：使班级承包人始终具有良好的工作情绪，具有良好的劳动服务质量。

4、7S管理-清洁：将整理、整顿和清洁变为惯例和制度，形成良好的班级文化和班级氛围。

5、7S管理-素养：希望通过道德感化和班级公约提醒员工遵守规章制度，养成良好的工作习惯，热爱劳动，热爱劳动。

6、7S管理-安全：只有确保自身安全，确保安全，才能顺利开展工作，完成任务，同时减少安全事故造成的经济损失和不熟悉所需的烦恼。

7、7S管理-节约：节约是一种美德，能带来经济利益。我们一定要合理利用各种物品，发挥其最大的价值，使人才能发挥，物尽其用。

二、7S管理的作用

1、团队合作提高了劳动效率。

2、美化班级和校园环境，提升班级和学校形象，为学生创造了良好的生活和学习氛围和情绪。

3、物品秩序井然，劳动纪律严格，确保了劳动安全。

4、消除了承包区和班级的卫生死角，确保了物品的配置，保障了环境质量，巩固了劳动成果。

5、改善学生的精神面貌，培养学生的责任感，帮助学生树立正确的劳动观。

6、重视保养和检测，降低劳动成本，减少物质浪费和重复多余的劳动。

二、7S管理的要求和目标

1、7S管理是行动纲领，全体成员共同执行每个人的事情，需要所有人去做。

2、7S管理的最终目的是养成良好的习惯和意识，从根本上提高成员的资质和教养，使以后的活动成为发自内心的自觉行为。

3、7S管理是有序推进和改进的现场管理工作，必须由负责人主导推进。采取承包责任制后，分各地区进行管理。

三、如何实施7S管理

1、设立7S管理领导小组

小组由班主任、班主任、班长、组长、纪律委员组成，该小组的主要职责如下

①制定7S管理目标；

②制定活动计划；

③监督7S的具体实施。

2、宣传、培训；

为了尽量消除学生的鄙视心和抵触感，理解7S管理的作用和好处，在开展7S管理之前，需要7S的激励和宣传，学生也需要具体的训练。

3、7S管理具体实施

（1）整理

①划分配置空间，明确配置位置，移动不用的东西。规范物品名称，加上标识。

②分解现在的任务，确定想要什么样的东西，不需要什么样的东西，必须对班级和承包地区的卫生和物品进行全面检查整理，将物品认真排列，按照物品使用频率分类，确定经常使用的物品、不经常使用的物品、废弃的物品，并分别处理。

③实施技巧，核对表的活用，“红牌作战”法，也就是说如果有不用的东西就到处乱放，影响现场清爽的东西就贴红牌。

④制定配置标准，能够清晰地展示物品的配置平面图，明确承包管理者。

（2）整顿

实施方法：

①整理物品，留下有用的东西，无用的东西处理掉或放在专门的地方保管；

②计划将整理好的物品放在规定的位置，不妨碍搬运和出入，在显眼的位置放置标识的配置方法；

③确保随时可以得到要用的东西；不仅使用者知道，其他人也一目了然。

（3）清洁扫

每一个都是要彻底清扫班级和承包区，杜绝污染源，实施方法：

①不仅要清扫地面，还包括清扫墙面、天花板、工具，每天要进行清扫。

②每月要进行两次大扫除，包括管理员在内的所有人都要参加。

③随时检查，发现肮脏的问题，及时督促承包人解决。

实施诀窍：领导带头，全员参与，严格检查

（4）清洁

实施技巧：红牌作战法；加强检查

（5）素养一7S管理从素养开始，终于变成了素养。如果员工不能养成遵守规则的好习惯，缺乏积极的精神，7S管理最终只会流于形式而成为空谈。

实施方法：领导说明划分7S管理文明责任区，对负责人进行月度考核，并实施奖项

4、7S管理的奖惩规定

1、认真执行7S管理的人每季度都会被评为7S管理的执行基准，可以得到一定的物质和精神奖励。

2、对执行力度不强的班组，给予负责人减分处罚，严重的可以撤换。

3、对执行不充分的人，根据具体情况给予扣分，并记录人的个人资料。

你知道学校物品怎么做7S管理吗？以上就是新益为7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。