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你知道医院设备如何做5S管理吗?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-08-02 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,5S管理法是现代企业管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

     

    5S咨询

     

    5S咨询

     

    一、5S管理咨询基本概述

     

    整理:区分“要”与“不要”的物品,并将不要的物品从工作现场清除。

     

    整顿:将工作现场必要物品定位、定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找的浪费”。

     

    清扫:彻底清理现场所有的垃圾、污垢、异物,使工作现场整齐干净,容易显现问题点,容易清扫及点检。

     

    清洁:重复做好整理、整顿、清扫,形成制度化、规范化,包含伤害发生的对策及成果维持。

     

    素养:遵守规定的事项,养成良好的行为习惯。

     

    二、5S管理的推进过程

     

    学习宣传阶段:组织设备科全体工作人员学习5S管理知识,利用墙报宣传5S管理,利用黑板报宣传5S管理知识。在学习中,针对科室管理中存在的问题,组织大家展开讨论,收集大家对科室管理的意见和建议,结合所学5S管理知识,找到改进管理的突破,让所有员工了解推进5S管理的现实意义。通过学习、讨论、宣传,5S管理的理念、作用、目的在大家心中有了初步的印象。

     

    推广组织的设立:推广之初,科室设立了5S管理推广小组,主任担任组长,选任5名骨干分子,分别担任体系人员、培训人员、宣传员、监督员、建议人员。他们的职责分别是体系成员。协助领导制定整理阶段的“要”和“不”标准,绘制设备区域图,绘制定置管理图。制定各岗位的整理制度,将5S管理制度写入设备科质量管理体系文件。

     

    宣传负责人:负责5S管理的宣传活动。训练员:负责5S管理的训练。监督人员:监督推进5S管理活动的具体事项的实施。建议者:负责收集整理工作人员对科室5S管理提出的改进建议。

     

    制定目标和计划。设备科5S管理的总体目标:

     

    1、创造和维护安全、清洁、有序、有序的工作环境。

     

    2、减少、消除浪费劳动,提高生产力。

     

    3、员工养成了敬业、守纪律的好习惯,员工素养得到了提高。

     

    4、科室形象改变,培养员工的归属感和荣誉感。

     

    三、推进管理活动的经验

     

    5S管理推广活动使设备科从原来的混乱走向混乱,划分不明,程序混乱窗口清晰,划分清晰,程序清晰。把东西摆放整齐,制定定量的定容。工作人员的精神状态完全改变了。当现场再现混乱无序时,工作人员经常注意使用医疗装备相互做5S管理,自觉进行5S管理行动。通过推进5S管理活动,员工可以了解身心愉悦、开朗、清洁的工作现场,每个人都需要用自己的行动来创造。

     

    5S管理是基础管理,是肮脏、凌乱、拥挤的设备科、员工懒散、不务正业、不守纪律的设备科,质量管理做得不好。其工作质量的可靠性值得怀疑。

     

    管理需要每个人都参加。如果没有全体员工的参加,就不可能取得好的效果。员工提出的改进意见,可以通过认真分析,积极采纳合理意见,给予建议者奖励,激发员工的参与意愿。只有员工乐于参与,5S管理才能持续进行。

     

    5S管理的推进必须循序渐进。针对科室的具体情况,制定5S管理的目的计划。在开始阶段,主要是整理现场的各类物品,划分区域,营造清洁整洁的工作环境,首先以以前的3S为重点。在推进阶段,一些员工对5S管理工作的意义和方法了解不够,害怕工作麻烦,但此时中坚分子一定要起带头作用。5S管理取得一定成绩,大家产生了共鸣。

     

    那个时候又出现了满足思想,认为现在比以前强多了,持续改进的意识很弱,5S管理推进团队一定要及时提醒大家:5S管理要坚持不懈,改进要永远持续下去。前期3S推进工作完成后,工作现场有了明显的改善,我们探索研究了5S管理工作和设备维护质量管理、安全管理、劳动纪律管理等有机结合的方式、方法。

     

    你知道医院设备如何做5S管理吗?以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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