新益为6S咨询公司概述：6S管理是一种实用性极强的现场管理模式，将6S管理理念渗入进员工工作的每一个环节后，能够明显提高一个企业的整体形象和员工的整体工作效率，推进企业进入一个良性循环，在为企业创造更大利润的同时，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。

6S咨询

了解6S管理的内容和重要性是开展6S管理的基础。但是，光知道6S的内容还不够，取得显着效果的关键是要加强6S管理推进的过程控制。一般来说，推进6S管理包括以下11个步骤。

1、推行6S管理-设立推广组织

推进6S管理的第一步是成立推进组织。只给现场主任分发几本教材，给每个干部工作人员上几次课，是做不好6S管理的。6S管理本身是企业的行为，所以6S管理的推进一定要以企业为主体。

成立组织后，由企业总经理亲自担任推进组主任，以下可另设副组长职务。在6S管理推进中，推进团队是相当重要的职能部门，负责控制整个6S管理推进过程，制定相应的标准、制度、竞争方法和奖惩条件等。

2、推行6S管理-制定推进方针和目标

推进6S管理的第二步是制定推进6S管理的推进方针和终极目标。知名企业的6S管理推进方针包括“告别昨日，挑战自我，塑造华丽的新形象”、“规范现场、实物，提高人的质量”、“换设备、换人、换环境，最终完成企业体质的根本创新”等。

关于推进目标，可以考虑为每个推进部门设定阶段性目标，稳步实现这些目标，从而实现企业整体的目标。

3、推行6S管理-制定推进计划和时间表

推进6S管理的第三个步骤是制定实施计划和相应的时间表，公布计划，让所有人都知道实施的详细情况。制定时间表和计划表，使相关部门的负责人和全公司的员工知道应该在什么时间内完成哪些工作。

4、推行6S管理-说明和教育

要顺利进行6S管理，首先必须说明。说明和教育是推进6S管理的第四个重要步骤。许多企业邀请专家和老师讲课，但能听课的毕竟是企业中的少数人，大部分现场一线工人没有机会上课。

因此，企业应该向全员说明以各种有效方法实施6S管理的必要性及其内容。

5、推行6S管理-前期的宣传势头

推进6S管理的第五步是前期宣传的大势所趋。6S管理实际上是为了创造追求卓越的文化，创造良好的工作氛围。因此，适当的宣传活动是不可缺少的。在众多成功企业推行6S管理的过程中，最常见的宣传活动形式是让一些样板区的工厂主任或部门经理在全公司的大会上宣誓。

6、推行6S管理-实施部署

推进6S管理的第六个步骤是实施部署。前期工作准备、模板区域推进、定点拍摄、公司彻底的“洗澡”运动、区域划分和划线、红牌作战、目视管理以及6S管理推进时间明确等，都是实施过程中需要完成的工作。

引入的各项包含了详细的规定。以分区和划线为例，主通道宽度、分区宽度、红黄绿三种颜色的使用场景、实线和虚线的使用方法，都需要推进办公室与各车间的协商，最后由推进办公室制定统一的规则。

7、推行6S管理-确定评价方法

在确定评价方法的过程中必须注意的是，一定要有一套合适的评价标准，并且应该在不同的系统内使用合适的标准。企业内所有生产现场的6S管理考核按同一现场标准评分，对办公区按另一标准评分。

8、推行6S管理-评价和评价

为了使评价审查具有可行性和可靠性，制定科学的评价和评价标准至关重要，标准失去可操作性，6S管理的推进也陷入困境。因此，企业制定具有高可行性和科学性的6S管理评价标准是非常必要的。

9、推行6S管理-评分结果的公布和奖惩

6S管理推广的第九步是公布评分结果，并进行相应的奖励和处罚。每月进行2次6S管理考核和考核，次月6S管理推广初期公布成绩，给予优秀单位和个人适当奖励，对成绩差的单位和个人给予一定处罚，产生改善压力。

10、推行6S管理-研究提高修改、总结

6S管理推进的第十个步骤是研究和总结改进修改。问题永远存在，每次审查都会遇到问题。因此，6S管理是一个永恒、不断提高的过程。随着6S管理水平的提高，考核标准可以适当修改和调整，考核标准逐渐严格。

11、推行6S管理-纳入定期管理活动

通过几个月、甚至一年的6S管理推广，逐步实施6S管理的前10个步骤，将6S管理正规化后，此时考虑将6S管理纳入定期管理活动。通过这些好的方法，可以巩固和提高企业的6S管理。

你知道6S管理的推行步骤吗？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。