新益为5S咨询公司概述：现场5S管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5S咨询

一、民营企业加强现场5S管理的必要性

目前许多民营企业在日益激烈的行业竞争中试图通过科学管理促进企业的可持续发展但是，由于民营企业整体管理水平不高，对现场管理认识不够，重视不够，现场管理出现了一定的问题。主要表现在以下几个方面。

1、环境脏，工作人员不舒服，机器配置不当，操作区内沉积物堆积如山。

2、办公室桌面凌乱，工作不便，办公落后。

3、机械设备维护不当，设备积灰，备件满满。

4、生产工人服装不整齐，不按规定穿工作服、头盔是常见的。

5、民营企业内部无法跟踪不合格的产生原因和责任人，流失的产品将对民营企业的信用造成不可挽回的损失。

6、标志管理混乱，东西随意摆放，东西杂乱，占用空间，仓库混乱，账目不符，通道不通。

二、5S管理的内涵

现场5S管理始于日本。其重点从环境质量扩展到人类行为质量，在安全、效率、质量、成本等方面得到改善。

近年来，5S管理引起了国内多家企业的重视，发展为“6S”、“7S”等。

所谓5S管理：

5S管理-整理，区分物品的用途，清除多余的东西

5S管理-整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用

5S管理-清扫，清除垃圾和污秽，防止污染

5S管理-清洁，环境洁净制定标准，形成制度

5S管理-素养，养成良好习惯，提升人格修养

素养是5S管理活动的核心。如果不提高企业员工的素养，各项活动就不能顺利开展下去。在开展5S管理活动中，必须贯彻执行自我管理的原则。

三、5S管理对提高企业现场管理的意义

1、5S管理是形成企业核心竞争力的基础

5S管理工作是规范化建设和企业规范运行中最重要的基础，通过5S管理可以提高员工的工作热情和敬业精神，提高员工素质5S管理也是构建企业质量文化，形成企业核心竞争力的基础。

2、5S管理是现场管理的基础

在现场管理中，通过5S管理活动，可以改善工作环境，延长设备寿命减少维护费用，减少浪费，降低生产成本，稳定产品质量水平，安全生产，提高生产效率。

3、5S管理是节约的高手

5S管理可以做到零损耗、零故障、零浪费、零故障。使产品按标准生产，设备按要求正常保养，减少次品的产生。让工作人员正确执行各项规章制度。

4、5S管理是最好的推销员

5S管理可以使企业成为无缺陷、无不良、最清洁的工厂。这样的口碑越来越增加了企业的忠实顾客，提高了企业的知名度。越来越多的人争着来做这项工作，人们也为购买这样的产品而感到自豪。

5S管理在企业中出现的全员性、基础性、显着性、激励性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动。

四、现场5S管理应做好的几项工作

1、制定5S管理推进方针目标

5S管理方针是管理活动的指导原则，方针的制定必须结合生产企业的具体情况，制定后要广泛宣传、造势，到处看5S管理。设定5S管理目标，作为现场管理工作的方向。

2、成立5S管理推进组织

首先设立5S管理推广办公室，明确5S管理推广办公室人员的岗位标准，负责企业《5S管理规定》、《5S管理考核细则》的编制，定期召开推广工作组会议，协调解决5S管理推广中的问题。推动5S管理办公室的组织执行，是为了“凡事皆被逮捕，处处受管理”。为了体现对领导的重视，建议企业最高管理者兼任负责人，高层必须定期检查5S管理的工作。

3、制定5S管理推进计划

5S管理计划的实施，要让员工了解5S管理的全过程，全员参与，自觉遵守，监督他人，明确责任，奖惩分明，明确自己负责的工作何时完成，营造团队作战精神

4、对现状的诊断和评价

主要做好以下方面的工作：诊断企业各级领导和员工对5S管理推广的认识；诊断评价企业的硬件环境、软件管理水平诊断5S管理推进方针目标评价企业满意度企业《5S管理规定》《5S管理考核细则》的操作性评价企业经营管理的现状，明确5S管理推进的切入点。

5、实施5S管理

5S管理引进推进实施分阶段进行。

第一阶段：按企业《5S管理规定》各部门和生产部门进行自我调查分析。

第二阶段：在各部门和生产单位建设5S管理模板区。

第三阶段：制定5S管理考核方法和激励制度。

第四阶段：在企业内全面推进实施。

第五阶段：监督检查和评价总结。

6、5S管理宣传和培训

企业必须充分利用各种形式进行5S宣传，组织员工开展5S管理活动的应聘竞赛和知识回答。从企业的最高领导到员工，分层次进行5S管理活动的特殊培训，引起全体员工的共识。

7、坚持不懈，持续改善

坚持不懈是5S管理成功的关键，持续改进是基础。5S管理的实施坚持不懈，用强制手段将5S管理活动变成一种形式，持续实施5S管理从形式变成行动，从行动变成自觉，自觉变自然，习惯变成性格，最终形成文化。

你知道中小企业怎么做5S管理吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。