新益为5S咨询公司概述：5S管理法，现代企业管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。那么，你知道医院设备管理如何去做5S管理吗？

5S咨询

一、医院5S管理的应用

1、加强医院工作人员对5S管理理念的学习

加强医院工作人员5S管理方式的学习是在医院推广5S管理的第一步，要求组织设备课全员进行5S管理知识的学习，利用周围所有可用资源介绍5S管理，如黑板报、宣传栏、宣传视频等，并组织负责人进行讲座。

其次，要求工作人员在学习过程中不断交流、共同讨论，探讨面临的问题，提出改进设备科管理工作的建议。理念的学习目标是让所有工作人员了解5S管理，了解5S管理在医疗器械管理工作中的地位。

2、5S管理推进小组的成立

为了提高5S管理模式在设备科的推广效果，必须首先成立推广小组，任命组长和相关骨干成员。领导主要发挥组织工作和模范领导作用，骨干成员完成相应的宣传、培训、体系建设、监督和建议工作，确保5S管理工作有条不紊地进行。具体来说，制定《5S管理推广工作方案》和相应的分工表，确定工作原则、工作流程、操作注意事项等，明确各部门的职责和任务。

二、5S管理的推进

在成立5S管理推进小组的基础上，从整理和清洁、考核和评价、提高素质三个方面推进5S管理。

1、整理和清扫

一所房子为什么不扫天下”，推行5S管理首先要严格执行。要求由工作人员自己做起，从基础做起，整理办公室、实验室、仪器设备室、仓库等，检查各科所需的仪器设备，对这些仪器进行清洁、消毒、维护，及时清理不需要的设备，确保储存空间的有效利用。

其次，要对各类器材进行分类整理，有序配置，合理配置，简化使用器材的取用方法。之后，把保管机器和文件的地方打扫干净。再加上设计工作流程图、操作规范，使员工在开展日常维护工作时有章可循，确保每一步工作高效可靠。

2、提高素质

5S管理要求提高工作人员整体素质，养成良好的卫生习惯和有序的工作态度。设备科设立的推广队伍要积极学习5S管理知识，发挥示范领导作用，定期安排科室工作人员参观，在5S管理学习和推广过程中始终保持较高的积极性。

另外，要求所有科室人员分工，每天要完成自己负责区域器材的维护工作，发现有问题的设备及时上报维修，保持仪器保管区域的清洁，定期消毒设备，以免被污染。最后，规范工作流程，帮助设备科工作人员养成按规章办事的好习惯。

3、审查和评价

设备科要制定严格的考核方案，明确考核要点和重点，规定每隔一段时间考核一次，年终考核，结合考核结果和员工绩效工资，激励员工提高工作积极性和主观能动性。

设计科学的考核流程、合理的考核指标和细则，考核中领导必须进行现场指导，将考核结果书面落实并反馈给参加考核的人，以促进考核形式的进步。同时，根据考核结果对工作人员进行明确的培训，推广良好的做法和经验以提高推广工作的效果。

3.设备5S管理的效果

通过学习和应用5S管理，设备科工作环境明显改善，各类器材配置有序，储存空间得到科学合理应用，环境卫生达标，器材被污染的可能性降到了最低。

同时，科室工作人员效率提高，人人有自己明确的岗位和职责，不再出现一些人忙、一些人无所事事的现象。

5S管理规范了工作流程和操作方式，使科室工作人员在进行仪器设备维护时有章可循，提高了操作规范程度，也提高了仪器的使用效率和精度，为医院服务质量的提高奠定了基础，在有限的条件下提供了更多的医疗服务，为社会和人民做出了贡献。

你知道医院设备如何做5S管理吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。