新益为5S咨询公司概述：5S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）这5个词，因这5个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为5S管理，企业在推行5S管理活动时统称为5S管理。

5S咨询

一、5S管理的内涵

开展以整理、整顿、清洁、清洁、素养为内容的活动称为5S管理活动，其对象是现场的“环境”，综合考虑整个现场环境，制定切实可行的计划和措施以达到规范化管理。5S管理活动的核心和精髓是素养。5S管理是一种有效科学的管理方法，注重创造高效清洁的工作环境，提高人的质量。其具体含义是指在现场有效地管理人员、机械、材料、方法等生产要素，这是日本企业独特的管理方法，也是所有现场管理的基础。

二、5S管理的实施重点分析

1、5S管理的实施重点分析重视指导是第一保障

从某种意义上说，这是一个顶级项目。领导者是企业的决策者，如果没有领导者的支持，5S管理推进工作很难实施。目前，一些企业开展5S管理工作的重要障碍之一是领导者对5S管理认识不足和观念陈旧。

有些公司领导把它看成是赶时髦的装饰和摆设，只负责检测和先进评选，只是装饰门面的文章，不重视其管理的功能和提高效率的作用；一些企业领导对现状很满意，对5S管理没有信心。只有导师对5S管理的认识和重视程度将会直接影响了5S在管理范围内的成败。

在5S管理的推进过程中，企业领导在统一规划、周密部署、有效配合、协调中心各方面，在健全管理制度、加强人员培培养、保证所需资金等方面给予了全方位的重视。企业日常在中心的所有场合都强调了5S管理推进的重要性。5S管理推进办公室在实际推进工作中遇到困难时，得到了企业领导的大力支持。

2、5S推进需要全员参加

因为5S管理是全局性工作，强调全员参与，5S管理的工作最终必须改变。

改变人员原有的习惯，使其素质处于被要求的状态，其难度可想而知。这要求企业内所有成员深刻反省自身，与自己的坏习惯作最困难、最彻底的斗争，真正做到自觉。

认为在5S管理活动的开展中，员工必须达成共识，建设、组建学习型团队，加强学习和整合能力。在一个企业中，谁都不是最好的管理者是肯定的，但总有拥有开放头脑、勤奋好学的管理人才存在。这些人与先进管理思想的冲突会产生先进的管理。众所周知，坏习惯是日积月累形成的，短时间内一蹴而就也无法纠正。由于对大家积极性的转变，消除了以往的思想依赖，主人翁责任感增强，越来越多的人将管理活动当作自己的事，形成了更好的交流氛围。

3、5S管理的推进一定会起到制度的规范作用

所有的过程都离不开制度的规范。首先，纠正坏习惯，制度有强制作用。其次，推进5S工作，制度有保障作用。

推进的各个阶段必须建立相应的管理和考核制度，保证制度的长期性和严肃性。我们正在整理流程，制定必要物和不必要物的区别标准，寻求如何处置不必要物。

整顿要求根据定点、定容、定量和地点、方法、标识的原则规范和有效管理需要物。在清洁阶段，应要求制定各区域及每个工作人员的清洁责任和清洁方法。

在清洁阶段，必须编制科学严谨的员工5 S管理手册，保证的成果与员工考核相结合，取得有效确保的成果。

在素养阶段，要努力把前面变成员工的行为规范，最终提高员工和管理者的综合素质。

随着世界经济的发展，如今已经发展成为一种成熟的现场管理模式，并带来了一股世界范围的5S管理热潮。后来，随着企业进一步发展的需要，在原来5S管理的基础上又出现了7S、10S等等，但是都是5S管理为基础，在此基础上做一些延伸和拓展。

企业管理如何运用5S管理呢？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。