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班级管理如何运用6S管理呢?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-07-16 浏览次数:

    新益为6S咨询公司概述:6S管理源于5S管理内容的扩充。5S管理最早起源于日本现代工厂管理中,在日语发音中,5个S第一个字母均以S起音,因此称之为5S管理,5S管理作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显然,越来越受到广大管理者的重视。随着企业发展变化,在原来5S管理基础上增加了安全,即演变为6S管理。

     

    6S咨询

     

    6S咨询

     

    一、关于6S管理在企业中的应用

     

    6S管理活动起源于20世纪50年代的日本企业管理。6S管理内容包括整理、整顿、清洁、清洁、素养和安全6个方面的内容。6S管理不仅仅是整理和打扫东西,还停留在对6S管理认识的初期阶段。企业推进深度人的程度和持续改善的力度差距很大,效果存在很大差距。

     

    推进6S管理,企业逐渐营造了良好的工作氛围将6S管理应用于日常工作的所有环节,可以有效推进日常工作的良好有序进行,同时提高员工的工作积极性,提高员工的工作效率,使员工养成良好的职业习惯,为员工进一步创造个人发展空间,无形中就会为公司创造更多的利润。

     

    二、中等学校学生的现状

     

    中职生有其特殊性,这些学生在中学阶段的学习积极性不高,老师对他们的关怀少。在学习态度上有抵触感,喜欢吵架,逃课等,很多学生都有各种各样的问题。在中职阶段,这些学生还没有完全调整自己的角色,所以中职班主任在对待这些学生方面束手无策。这需要中等学校的老师有足够的耐心和爱心教育学生。6S管理自然也被中等职业学校接受。

     

    三、中等学校推进6S管理的意义

     

    在学校推行6S管理,无非是师、生、物的规范。实行6S管理,规范校区管理,消除师生马虎的心理,养成认真工作的习惯,遵守规范,养成礼貌的习惯。6S管理的重点是提高人的素养,发挥人的积极主动性。教育资源中,人力资源最重要,优势最大,人多思维千差万别,工作认真、细致、热情,而且不断学习、总结、改进,提高自己的工作质量。

     

    同时,6S管理的实施可以减少人员、设备、地点、时间等的浪费,降低生产成本。只有将6S管理的理念带入自己的工作中,才能完美高质量,提高师生的工作、学习效率,建立良好的教育教学秩序和环境,其最终目的是提高师生素质,创建校区管理特色。

     

    四、6S管理需要一线班主任的努力实践

     

    班主任是班级的导师,班主任对6S管理的认识直接决定推进效果。因此,班主任必须付出巨大的努力,学会将管理的精髓纳入管理。优秀的班主任最好从以下几个方面招人。

     

    首先,需要精细化的基准。6S管理的标准从整理、整顿、清洁、清洁、素养、安全6个方面展开,制定详细的标准要求。有细分的标准,严密的规章制度,才能按章取义。这是班级管理的基础,也可以防止学生互相推问。

     

    其次,必须严格执行。6S管理标准只有落实到行动中,才能生根发芽,严格执行包括及时落实和贯彻落实。例如,有使用手机的学生上课,根据班级6S管理标准,班主任应该暂时保管手机,同时对学生的评价进行减分。在执行过程中,必须首先及时处理。班主任不得以任何理由拖延或处理。如果不及时处理,今后还会相继发生同样的情况,要严格按照标准执行,三个措施是不可缺少的。实行严格化是6S管理的关键。

     

    最后需要持续的管理。如果实行新的制度,就会经历“重视逐一推进,疏于落下帷幕”的过程。如果疏于执行,就会出现“破窗效应”的现象;最后的制度落下帷幕。6S管理警惕这一现象,6S管理培养学生的行为习惯和综合能力是长期的重点项目。我们必须始终把管理的持续性作为重点。管理持续化是6S管理的内涵,是6S管理持续推进的保障

     

    五、6S管理需要学校领导层大力推进

     

    作为制度,没有上级领导的支持和推进是无法实现的。在新制度的推进过程中,仅靠某个部门无法按部门实现,各种各样的问题不可避免。因此,学校校长有必要在制度执行过程中担任领导和决策者,学校领导有必要不断观察和总结制度推行的效果,推进下一个计划。

     

    班级管理如何运用6S管理呢?以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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