新益为5S咨询公司概述：5S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）这5个词，因这5个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为5S管理，企业在推行5S管理活动时统称为5S管理，那么，5S管理如何提升企业竞争的软实力呢？

5S咨询

一、实施5S管理的效果可以归纳为六个方面。

1、5S管理可以提高产品质量。

例如，减少材料滥用，减少赔偿事件的发生，按照图纸、设计说明书的规定执行任务，确保工作流程正确等。

2、5S管理可以提高生产率。

例如，可以缩短寻找物品和材料的时间，也可以缩短搬运成品和半成品的时间。

3、5S管理可以鼓舞员工的士气。

人工环境，环境更能培养人，整洁的职场、整洁的服装、礼貌的言谈举止，能给员工带来归属感，保持积极向上的精神。

4、5S管理可以提升企业形象，增加顾客对企业的信任。

例如明亮的工厂外观、整齐的工厂内的生产现场等。

5、5S管理可以确保按期交货。

例如，规范的信息管理可以明确命令。

6、5S管理可以保障生产安全。

例如，在通道确保、物品标示、危险警报等清楚知道的作业现场，可以最大限度地确保生产安全，顺利进行。

从以上分析可以看出，5S管理的思路和目的非常明确简单，对企业所有员工的日常行为提出要求，让员工从日常身边的小事做起，卸下马虎的心，每个员工不论事情大小，都需要“讲究”、“认真”5S管理的倡导者也相信，保持企业清洁整洁的环境，有序排列物品，可以最大限度地提高生产效率和员工士气，减少资源浪费，最终提高整体生产质量和效率，从而达到提高顾客满意度和企业知名度，提高企业综合竞争力的目的与其他管理制度相比。

5S管理制度最独特的地方是将人的素养纳入5S管理体系，培养员工良好的工作习惯，从而自发地在日常工作中贯彻基本规范和规范，约束自己的行为，培养员工自主、积极、向上的工作态度和状态5S管理的重点不仅仅是纠正某些错误。5S管理的核心是通过持续有效的贯彻活动，形成职业爱岗精神，培养勤奋、节俭、清洁、守纪的职业素养。

在5S管理工作的各个要素中，人的素养是第一位的。因为食品安全不是被管理的，而是企业制造的。食品安全最重要的不是政府的检查，而是依靠企业。如果企业自律和行业自律被放弃，职业素养就会失去道德底线，无论多么优秀的制度都会走向崩溃，这也是贯穿事件本质的思考。

二、实施5S管理，提高企业竞争力

5S管理的理论简单明确，但实际上要做到并不容易。因为改变人们长期以来形成的行为习惯，绝非一朝一夕的事。所以，在推进5S管理时，必须事先仔细准备、周密配置。推进过程中要坚持不懈，防止虎尾。

第一，在推进5S管理时，首先要注意建立推进组织，也就是设立推进5S管理实施的部门。这个部门的领导必须由企业的主要领导兼任，设副职负责具体工作。

第二，大力宣传，加强培训。首先，5S管理推广组织必须制作适合本公司的5S管理指导性文件，如5S管理的内容、方针、目标等，使员工真正理解5S管理的目的和意义。改变想法，改变一切原有的习惯，达到一切都用标准方法进行的目的。

另一方面，对所有员工进行培训。例如，5S管理推广人员的现场指导，具体来说可以“先给工作人员看”，然后“让他们做”。之后，进行全面普及。

第三，制定5S管理考核方案，公布考核5S管理结果，罚款或结合年终考核，提高全体员工的认识，改变思路，督促积极实践5S管理内容。

第四，继续进行5S管理的监督检查。实施5S管理时，最困难的部分是始终坚持。只有经常坚持，才能实现5S管理的长期管理。

由于5S管理模式是一项系统工程，它并非千钧一发，只有不断地接受监督检查，才能在每个员工的心中打上深刻的烙印，最终才能内置于每个员工的行为习惯中，从而达到员工队伍整体素养的提高

三、5S管理的终极目标也是其先进性。

为了确保5S管理的长期化，推进5S管理活动中应该遵循以下原则。

第一，全员参与，领导率先降级；

第二，制定切实可行的行动计划，责任涉及人；

第三，必须耐心地继续。

总之，实施5S管理是一项长期的活动，必将给企业的经营管理带来改善。通过日本企业的成功案例，笔者相信坚持不懈地推进5S管理，可以改变员工的旧习惯，提高企业的生产率，改善产品质量，扩大企业的知名度，最终实现企业的飞跃。

5S管理如何提升企业竞争软实力？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。