微信公众号二维码
微信咨询顾问二维码
新益为6S咨询公司概述:6S管理是一种管理模式,是5S管理的升级,6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。那么,大学生宿舍安全卫生6S管理如何做?
6S咨询
一、高校学生宿舍安全卫生现状
当前高校大学生宿舍安全卫生管理主要包括宿舍卫生、宿舍文化建设、安全稳定等方面。根据某高校现状:
一是同一个二级学院的学生可能分别住在学校校园的不同区域、不同宿舍楼,这些因素给学生管理工作者增加了一定的工作难度。
二是现在的大学生多数是“后”,很多是独生子女,他们叛逆、缺乏独立生活能力。部分学生认为大学生在学校要做好的仅仅是学习,或者参加各类社团活动来培养自身的社会实践能力,但是对于自己的自立自理能力,并不能意识到。
三是大学生从高中阶段步人大学生活,原先监督管理的被动学习方式突然转换成自主学习的方式,很多学生一下不能适应,自控能力弱,安全防范意识淡薄,因此放松了对自身的要求,对学生管理工作者的监督以及学校学生手册的规章制度置若罔闻。
宿舍中也不乏以自我为中心,不顾及集体形象,对宿舍其他同学的善意提醒抵触,甚至引发学生宿舍内部矛盾的现象。
二、6S管理在高校学生宿舍安全卫生量化考核中的应用
学生宿舍是大学生学习生活的主要场所,良好的宿舍风气能够带动优秀的班风、良好的学风建设,对创建优良校风也有重要的作用。无规矩不成方圆,高校学生管理工作若没有行之有效的制度作为依托将难以展开。为此,某高校的二级学院将6S管理理念引人学生宿舍安全卫生量化考核中,做了一些尝试。
1、在学生中大力宣传6S管理宿舍安全卫生量化考核制度。
为了保证6S管理学生宿舍安全卫生量化考核制度的顺利展开,二级学院充分利用党团组织、学生会、网络平台、年级大会、主题班团会等在大学生思想政治教育中的重要作用,展开了一系列有针对性的宣传活动:
一是充分发挥好党的组织优势,以二级学院的党员为核心,在党员队伍中大力宣传6S管理学生宿舍安全卫生量化考核制度;
二是学生会生活部、安全部每周深人宿舍检查,并利用网络平台公布每周检查评比结果,以便学生能够及时了解自己宿舍的考核结果,随时自查自纠;
三是在微信、QQ等网络平台发布文章宣传6S管理宿舍安全卫生量化考核制度;
四是建立院党委书记一学管办主任、辅导员一学生会安全部部长一各班安全委员一各宿舍安全信息员的学院安全信息网;
五是组织主题班团会、分年级宿舍安全信息员会议,保证每个同学都能参与讨论,深人了解6S管理学生宿舍安全卫生量化考核制度。同时,辅导员定期以年级大会形式宣传宿舍安全卫生量化考核制度;
六是要求全部宿舍在醒目的地方贴上“人走电拔”字样,时刻提醒铭记在心安全无小事。
2、逐步落实好6S管理各阶段的工作。
6S管理学生宿舍安全卫生量化考核制度施行后,监督管理队伍从学生整理、整顿开始,进一步清扫、清洁。只有以上步骤做好并养成良好的习惯,才能谈到素养这一概念。
一是每个宿舍安排好值日表;
二是合理划分好每位同学负责的区域,把宿舍的安全卫生落实到每个人。
落实宿舍安全卫生量化考核要做到:
①6S管理-整理。
确定宿舍物品的必要与不必要,清除不必要的物品,腾出空间营造清爽的宿舍环境。
②6S管理-整顿。
根据学生手册以及宿舍安全卫生量化考核制度的有关规定,物品摆放整齐有序,减少因找东西浪费的必要时间。
③6S管理-清扫。
全面清扫,实行日值日生制和周大扫除制,全面清理宿舍的污垢灰尘,尤其要注意洗手台、卫生间等卫生死角的维护。
④6S管理-清洁。
将整理、整顿、清扫进行到底,形成制度化,保持宿舍环境处在整洁的状态,维持上面3S成果。
⑤6S管理-素养。
确保每位同学形成大致相同的卫生观念,养成良好生活习惯,营造团队精神。
⑥6S管理-安全。
每个宿舍的安全信息员落实好宿舍的用水用电等安全,同时负责宿舍成员的日常生活安全,如有安全不稳定因素及时上报各班的安全委员,再逐层上报至学院管理者。
3、加强6S管理队伍建设。
为了有效地在二级学院学生宿舍安全卫生量化考核中推行6S管理,学院成立了由院党委书记、学管办主任、辅导员为主要领导,学生会、宿舍安全信息员组织参与的管理监督小组。以学校学生手册为依托,制定了二级学院6S管理学生宿舍安全卫生量化考核制度、推进计划、评分标准以及奖惩措施。6S管理推行工作本着公平、公正、公开的原则,每周公布检查评比结果,定期以年级大会形式对考核活动展开的情况作出总结,最终,以学期为时间节点表彰量化考核中的优秀宿舍及个人,批评教育不合格的宿舍和个人。
大学生宿舍安全卫生如何6S管理?以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等