新益为5S咨询公司概述：由于印刷企业的特殊性，尤其是精装版、豪华版和特殊产品，管理难度更大，因此实施5S管理迫在眉睫。随着企业5S管理活动的发展和深入，印刷企业将会产生许多影响。

第一，保证质量

通过5S管理的实施，很明显，优秀的品质来源于优秀的工作环境和优秀的员工素质。只有通过定期清洗、抽查和检查，不断净化工作环境，才能有效避免脏东西或损坏机械，保持设备的高效率，提高生产质量。员工的素质，尤其是一线员工的素质，一直是企业的软肋，也是企业长期低效率、低质量的根本制约原因。5S管理倡导的人员素质的提高是提高素质的核心基础。

6S管理咨询

在印刷企业实施5S管理之前，员工并不知道产品的质量。从原材料进货到产品出厂，没有严格的质量控制机制。原材料入库时直接入库，没有专人对原材料质量进行检查，所以经常会发现生产现场混有次品。尤其是纸张，当在印刷机上印刷时，会发现有缺陷。在生产过程中，缺乏严格的质量检验程序。全厂印刷车间只部署两名QC人员对印刷半成品进行检验。公司实施5S管理后，在生产过程中，严格检查原材料的入库情况，随时检查半成品质量，大大降低了次品率，有效提高了一次作业的合格率。各种成品、半成品、待检产品、废品放置在生产现场的明显区域，使各班组形成有意识的比较竞争，生产质量明显提高。

第二，减少浪费

资源的浪费是企业生产成本增加的主要原因之一，减少了生产过程中的浪费现象，变相降低了企业的生产成本。通过实施5S管理，公司大大减少了人员、设备、空间、时间和精力的浪费，从而降低了生产成本。

实施5S管理可以创造巨大的利润，大大减少不必要的浪费。作为企业管理者或现场管理者，印刷企业的高层领导往往忽视管理中的隐性成本，企业中经常会出现很多浪费现象，如不必要的会议、会议的空谈；错误信息、错误信息源造成的浪费，以及可能造成的无法估量的损失；浪费等待、停工待料；操作不当导致设备故障造成浪费；事故造成的浪费从财产损失到人员伤亡不等，造成不可挽回的损失；生产过剩或不足造成的浪费；原材料库存浪费过多或过少都会导致一系列成本和管理费用增加，过少则会造成停工，影响工期；检验和返工的浪费；缺少文件，记录管理不善造成浪费等。第三，改善和提升企业形象

形象好的企业竞争优势强。整洁的工作环境、有序的运营流程和高素质的员工可以获得公众和客户的信任，为企业的产品和服务创造良好的消费心理；优质、良好的安全生产可以扩大企业的知名度，增加投资者或合作伙伴的商誉和信心，吸引更多的人才加入，激发员工的敬业精神，创造更高的效率，从而大大提高企业的信誉。

印刷企业实施5S管理后，公司形象明显改善，公司办公和生产环境得到很大改善。当年荣获市颁发的“先进企业”称号，先后接待了多次市，县委、市政府安排的外宾来访等。公司原料堆放处设置了安全高度和安全围栏，充分利用了空间，增加了堆放原料和矿石的安全系数，使管理更加合理。通过我们在公司的5S管理，公司的内部环境发生了很大的变化。以下是我改进前后拍的效果图。从这个效果图中，我们可以看到公司各个领域在实施5S管理前后都有了很大的改善。

第四，改善员工精神面貌，振兴组织

5S管理可以明显改善员工的精神面貌，使组织焕发出强大的活力。员工有尊严感和成就感，致力于工作，促进意识形态的提高。精神面貌的改善可以提升企业形象，形成自主改善的机制。

在丰顺，企业不可能创新，但5S管理的实施提高了员工的素质，产生了尊严，从而产生了优越感和成就感，这只是很小的方面。只有让员工尝到甜头，即使实施5S管理遇到挫折和困难，员工也会积极发现问题，解决问题。

印刷企业推行5S管理的效果？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。