新益为6S管理咨询公司概述：6S管理是5S管理的升级，6S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。那么，建筑施工现场电气6S管理怎么做呢？

6S管理咨询

一、6S管理概述

6S管理主要是针对现场的各个生产要素的状态进行科学的管理，包含对整个生产要素的整理、整顿、清扫、安全、清洁以及提升人员的素养的活动。在建筑电气项目的施工过程中采取6S的管理模式能够有效保证施工的顺利实施。

6S管理-整理：在对电气项目进行施工的时候要区分重要的因素，摒弃一些没有用的要素，将没有用的东西剔除。在施工现场的管理中也要把施工过程中产生的垃圾、废料以及闲置的工具也要跟现在正在进行的项目所需要的进行区分。

6S管理-整顿：意思是将工具、文件以及物料等位置固定，并且建立相应的数据库开记录各种要素的数量以及规格，方便在需要的时候能够第一时间找到这些要素。

6S管理-清扫：电气工程的施工现场要保证干净整洁，及时清扫施工过程中所产生的垃圾，因为电气工程中用到的设备如果沾染灰尘或者是其他的垃圾就会影响其使用效果和寿命，进而增加施工成本。所以进行6S管理要具体责任到每个人，保证施工区域的干净整洁。

6S管理-安全：在施工的过程中需要排除险情，清除一切安全隐患，确保施工人员的人身安全以及项目的安全性。这就是要求施工者要严格按照相关规定进行必要的保护措施，清除一切不安全的行为和管理缺陷。

6S管理-清洁：对于施工现场的清洁要有科学的标准，并且需要进行一些系统的考核，这样才能真正的做好施工区域的卫生整洁，也能给施工人员一个遵守的标准。

6S管理-素养：制定科学的制度以及激发工作人员的工作积极性，并且养成良好的施工素养和文化氛围，这就需要定期对管理人员进行科学的素质提升培训，保持良好的行为习惯，最终确保建设高质量的建筑项目。

二、建筑电气工程中6S管理

1、6S管理的电气施工项目中的实践

在我国的建筑施工项目现场多是管理混乱，且卫生条件差，建筑材料用量较大，浪费现象严重。施工生产面积大，物料分散，事故频发，这都严重影响着建筑施工的质量。但是使用6S管理的项目以上情况就得到了很好地改善，由于6S管理在我国范围内开展的比较晚，利用6S管理的建筑企业还不多。

2、建筑电气工程中6S管理的可行性分析

6S管理的流程都是解决施工过程中最为常见的一些问题，要立足于现场，从实际出发，利用科学的手段对施工现场的人员、机械设备以及材料场地等生产要素进行统一的管理。

为建筑电气项目的实施打造一个干净、整洁、有序的施工环境，进行6S管理能够够从不同方面提升施工人员的工作效率、节省生产成本，还可以提升施工人员以及管理人员的素养，进而更好的满足顾客对于建筑产品的需求。

6S管理过程就是要为电气施工打造一个标准化、制度化的空间，注重细节，不仅仅局限于管理的表面，能够更深入的去预防和解决施工过程中遇到的问题。结合PDCA循环，更有效地保证电气项目施工的科学有效的进行。

三、电气工程项目施工中6S管理的内容

因为建筑行业不同于其他的生产行业，所以在6S管理方法的具体操作中也会与其他行业存在一定的差别。对于电气工程的6S管理是属于一种动态的管理模式。对于施工过程中的人员、设备以及物料和环境的变化进行管理。对于施工管理的6S管理项目，主要包括的项目有施工现场的标语管理、电气用材的管理、余料以及垃圾的处理，办公场所以及人员的管理，还有施工休息区、绿化区以及现场通讯等方面的流动管理。

对于建筑电气项目的管理要持之以恒，制定合适的6S管理规范，并且要通过IS09000质量管理体系、IS014000环境体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。结合当前倡导的两型社会的要求细化限产管理的方法，并定期对项目进行6S管理检查并考核，并且督促电气施工的6S管理工作。

建筑施工现场电气6S管理怎么做？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。