新益为7S管理咨询公司概述：7S管理活动是工厂现场各项管理的基础活动，它有助于消除工厂在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。那么。高职院校班组7S管理如何做呢？

7S管理咨询

一、7S管理概述

7S管理起源于日本，因SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）、SAVE（节约）这七个单词首字母都是S，所以统称为7S管理。7S管理对于塑造企业的良好形象、降低产品成本、准时交付货物、安全高质生产、严格过程标准、创造舒适高效的工作场所、现场改善等方面都起着巨大作用，逐渐被各国的管理界认可。

7S管理在日本被广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。7S管理活动的对象是现场的环境，是对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。7S管理的核心和精髓是素养，如果没有员工队伍素养的相应提高，7S管理活动就难以开展并坚持下去。

二、高职院校班级7S管理模式的内涵

学校班级7S管理模式的内涵包括：

1、7S管理-整理。

就是将班级、寝室、实训室等场所的物品区分为必需品和非必需品，要用的物品按照规定摆放整齐，定期处理非必需品，及时清理无用废弃物品；

2、7S管理-整顿。

班主任、任课教师等教职工应强化班级管理，整顿教育教学秩序，加强学生一日常规考核，及时整顿学生中存在的不良现象、行为；

3、7S管理-清扫。

打扫班级卫生、去除班级里存在的灰尘、污垢和油渍，从而让班级及周边环境处于整洁的状态；

4、7S管理-清洁。

是对前三项活动的坚持和深入，并使之标准化、持久化和制度化。需要清洁的也包括人本身，师生不仅要做好环境的清洁，而且要做到形体上的清洁，精神上的清洁；

5、7S管理-素养。

师生共同培养优雅文明的仪表和良好的修养，养成良好的行为习惯；教师要具备企业管理者的基本素质，时时以身作则，让学生在潜移默化中养成良好的职业素养；

6、7S管理-安全。

树立安全第一的意识，注意人身安全、交通安全、实训安全，营造安全的学习、生活环境。并建立切合学校各部门实际的安全预案，消除隐患，预防事故发生，创建和谐平安校园；

7、7S管理-节约。

节约水电，杜绝长明灯、长流水，不浪费粮食，不乱花钱，不在生活上盲目攀比，合理利用一切资源，把精力和思想集中到学习、工作上。

三、高职院校班级7S管理的策略

1、推广全员参与，树立7S管理理念

班级7S管理工作的有效开展，需要全体学生的广泛参与。在学校实施班级7S管理模式的导入阶段，要帮助广大师生接受7S管理理念。因此，从统一思想认识、转变学生观念入手，广泛开展7S管理学习、宣传、教育、动员活动，使学生有7S管理理念。只有让学生明确了解班级7S管理的目的和意义，才能完全赢得学生的理解、支持、认同和配合，积极参与班级的7S管理建设，充分发挥这种管理模式的积极作用。

2、规范管理流程，制定7S管理规章制度

高职院校可《班级7S管理手册》并明确评价细则，通过目视管理、定位管理、颜色管理、标签管理等方法明确班级物品摆放空间，整洁教室环境。通过7S管理，使得班级管理复杂的事情简单化，简单的事情标准化。在管理过程中全面贯彻以人为本的科学管理理念，将改善班级环境和学生综合素养有机结合起来，使学生真正实现快乐学习，健康生活。

3、建立董事会制度，层层推进管理机制

高职院校可建立三级7S管理机制：由分管学工的副校长与学工处、系负责人组成校级领导层，并吸纳有丰富管理经验的企业管理者，主要对班级7S管理起到指导引领、监督考核作用；由系/部主任、学工管理员以及班主任组建系部领导机构，主要负责班级7S管理的组织安排、任务落实、考核评比工作；由班主任、学生组建班级董事会，明确各董事职责，主要负责组织和带领班级学生在班级日常管理中开展7S管理的具体实施。

7S管理的实质是通过标准化、制度化的管理使现场管理更科学、更有效。实践证明，高职院校推行班级7S管理模式过程中，师生经历了由被动接受到逐步理解的过程，行动上也由被动变为主动；形成了上下联动、人人参与的良好局面，班级管理的水平得到明显提升。

4、严格过程监督，实施虚拟工资激励制度

高职院校班级管理应明确7S管理在班级管理中的具体标准和要求，实行PDCA循环管理，严格过程监督。

一是Plan，制定班级7S管理计划，明确班级管理工作方向与目标；

二是Do，进行班级整理整顿，规范班级日常管理；

三是Check，采取同学自评、班级自评、系/部排名、学校考核等多元评价方式，客观、公正评价班级管理效果；

四是Action，检查评价以后，改进不足，修订不完善的指标，提升班级管理效能。

高职院校班级7S管理如何做？以上就是新益为7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。