返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
5S管理在供电企业班组建设中的作用
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-06-29 浏览次数:

    新益为5S管理咨询公司概述:5S管理一般指5S现场管理法。5S现场管理法中的5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,又被称为五常法则。5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。那么,5S管理在供电企业班组建设中有什么作用呢?

     

    5S管理咨询

     

    5S管理咨询

     

    一、5S管理基本内容

     

    5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)

     

    5S管理-整理,区分物品的用途,清除多余的东西

     

    5S管理-整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用

     

    5S管理-清扫,清除垃圾和污秽,防止污染

     

    5S管理-清洁,环境洁净制定标准,形成制度

     

    5S管理-素养,养成良好习惯,提升人格修养

     

    二、班组在推行5S管理中常见的问题

     

    1、对5S管理的认识和理解存在的误区

     

    对于班组来说,往往对5S管理的认识和理解的误区表现在两个方面:

     

    首先是认为5S管理就是大扫除。尤其是在5S管理初期实施的阶段,一些班组不能将5S管理长期有效的开展下去,经过调查发现这些班组根本没有理解5S管理的具体内涵,对5S管理中的很多方法和技巧不太熟悉,没有掌握住5S管理的精髓,不能对5S管理展开有效的利用,进而无法控制管理深入的推行过程,最终将5S管理转误认为是简单的大扫除。

     

    另外一种误区是认为5S管理就是在工作区域内贴上定位标识和相关的标签,这种严格定位放置的方法显得非常死板,这显然也是对5S管理的误解,没有深入细致的了解和把握5S管理的具体要求和内容,没有搞清楚其意义是将物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业,其最终目的是不浪费时间寻找物品,提高工作效率和工作质量,保障生产安全。

     

    2、5S管理实施方案脱离实际

     

    5S管理要和其他的重要管理方案一样来进行制定,要学会借鉴其他单位的成功经验,不少的供电企业在实施5S管理的过程中会直接复制和套用其他企业的方案,有的企业虽然在很短时间内制定出了一套自己的具体实施方案,但是这些方案在很大程度十存在着一些漏洞,而这些方案就好像是一个管理通用文本,过于表面化,也过于形式化,这样的方案根本没有结合企业班组管理的实际现状,只是理论化的在那里进行说教,根本不符合企业的现状,实施起来具有很大的困难,即便是得到了施展也不会对企业产生较深刻的影响和促进。

     

    3、5S管理执行力不够强

     

    对于企业管理来说,不可避免的会出现有法不依、有令不行的现象,管理制度落实层层衰减,所以说执行力一直以来都是供电企业非常关注的。在5S管理的实施中常会出现宣贯不到位,实际行动和实际方案脱离,不能认真执行规定,还会随意对规定进行改变等等现象,最终造成执行结果的大变形。

     

    三、在班组建设中加强5S管理的应用措施

     

    1、完善日常管理的组织模式

     

    对于5S管理的推行来说,必须要建立完善的组织模式,制定具体的实施方案,并且在实际推行的同时注重对管理工作的监督和检查,最终促进5S管理工作的有效开展。

     

    比如说某供电公司在5S管理具体的实施中,成立了领导小组和5个工作小组,明确了分管领导的管理职责;明确了生产技术部门负责组织基层班组开展5S管理的具体方法、详细规范、奖励考核;指定工会组织为5S管理制度落实情况监督的牵头部门,开展管理成果劳动竞赛评比,促进班组开展5S管理的积极性、主动性;各个工作小组分工明确而且有专业人员负责。通过各工作小组的协同监督、检查和考核,最终确保5S管理工作的顺利实施。

     

    2、加强对5S管理要求和标准的宣贯

     

    如果制度和方案建立以后却没有足够的宣传贯彻,没有让班组员工认识到5S管理的科学性和必要性,没有让现代企业科学管理制度人脑人心,那么管理的落实肯定会遇到很大的问题,并且很难得到真正的执行,从而起到其应有的管理效果。

     

    对于基层的班组员工来说,他们没有花足够的时间和精力用在5S管理的学习上,所以这使基层员工对5S管理认识不清,只有对5S管理进行有效的宣贯才可以将5S管理彻底的融入班组建设中。

     

    3、实现工作要求的全面落实

     

    对于班组5S管理的执行来说,应该要结合实际的工作,只有这样才可以使5S管理渐渐深入到企业内部,进而得到全面的开展。

     

    首先应该突出重点,要在内部业务重要管理部位实行5S管理。要对班组的工作环境进行整改,增强企业文化氛围,创建更好的工作环境,最终为5S管理打造一个更加理想化的工作状态。

     

    5S管理在供电企业班组建设中的作用,以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技