新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S管理的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S管理的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。

5S咨询

一、5S管理的优势 

5S管理主要包括了整理、整顿、清扫、清洁以及素养五项工作，通过5S管理工作的确定，可以有效塑造企业的形象，降低企业运行的成本，实现药剂药品的安全生产及高标准管理。对于药剂科而言是医院的重要科室，负责医院中药品的保管、供应、计划、采购以及调剂等工作。

二、药剂科药品管理中存在的问题

1、药学工作机制相对落后

对于基层药剂管理中药品管理工作而言，其内容会受到医院学术环境的影响，导致药学人员的专业素养逐渐降低，而且，在药学人员管理方法分析中，其专业素养会受到药学工作机制的限制，导致管理人员的专业素养较低，无法充分体现出临床药学的真正价值。

2、药学人员建设存在不足

通过对现阶段药学人员管理工作的分析，其日常的工作相对单一，导致对药学人员的管理缺乏统一的标准，一些专业的药剂科药品管理人员由于缺乏专业素质的限制，无法接触患者，不能及时按照指导医师的指导进行工作，也无法充分发挥自身的职能。

3、药品管理理念相对落后

药剂科药品管理作为药品供应中较为重要的药品管理机制，其发展形式发生了一定的转变，而且，在医院药学事业发展的背景下，全新的用药理念推陈出新，导致传统的药品管理理念相对落后。因此，在现阶段药剂科药品管理工作构建中，需要按照现代化的管理需求，进行工作的整合创新，从而为药品管理工作的创新提供支持。

三、5S管理在药剂科药品管理中的应用及成效性分析 

1、5S管理工作的应用

在整理药剂科药品管理工作构建中，需要按照病区患者的特点以及种类，选择科室中常用的药品，而且，应该对非急救药物、使用频率等药品进行分类，在总体整理原则分析中，应该降低管理的整体需求，对药剂药品进行系统性的管理，为药品管理创造提供有效条件。

2、5S管理整顿工作的应用

在整顿工作确定中，应该对药物进行合理分类，并进行药物的分类处理，整顿中的关键内容包括了定责、定量、定品以及定位的需求，进行整顿工作的原则分析，药品整理后需要统一规格，严格区分注射、外用、内服等排放方法进行药品的摆放，并及时做好标识，规范药品摆放的次序，并按照左进右出的原则优先取用，避免药物过期出现药品资源浪费问题。

3、5S管理清扫工作的应用

对于清扫工作而言，应该定时去污、清扫，并按照卫生整洁性的原则，构建清扫工作的整合机制，而且，在每周定期、定人进行药物的存放，并清扫药品柜子，让药物柜保持干净整洁的状态，同时，在清扫工作中也应该检测药品存放的温度及湿度，当发现异常问题时，应该及时处理，充分保证药品存放的安全性。

4、5S管理清洁工作的应用

在药剂科药品管理工作中，清洁工作具有十分重要的意义，保证清洁工作的标准化、规范化。在护理中需要指定药物质量管理及判断的标准，按照药物回补以及取用的流程，做好药品管理工作的等级及善后处理，充分保证药剂科药品管理取用的规范性。

5、员工5S管理素养的提升

对于专业的药剂科药品管理人员而言，在工作中需要养成自觉、自律的工作习惯，并按照相关的制度进行工作的执行，充分保证自身工作的专业性及规范性。在每日各病区领回药物之后，需要按照有效实践进行查房，及时进行工作任务的分类，固定位置。

相关人员需要在每天下班之后登记5S管理的活动内容，通过互相监督使每位工作人员参与到5S管理之中，提高专业素养，从而为药剂科药品管理工作的优化提供支持。

药剂科药品5S管理如何应用？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。