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新益为5S咨询公司概述:人生在世,不外乎吃穿住行。5S管理是万能的,不只局限于工厂和制作业,还作用于我们生活中的方方面面,在我们每天的生活当中你都能看到TA的身影,从每天起床的那一刻,5S管理都在帮助我们。
生活中的5S管理
我将简单模拟从一天起床到上班过程中生活中解剖的5S管理案例,也许你已经发现。
一、吃
起床之后,要吃早餐吧,吃的过程中也有5S管理存在,早餐店的店名,菜单价目表等。
这里我举了三个例子,标识的三个等级
初级水平:只介绍本店有多少类型的早点,价格不介绍,这样导致客户老是要问,老板XX包子多少钱一个,等等,浪费大量的时间以及口水回答
中级水平:这家店老板可能意识到了价格要目视化的重要性,把什么产品,多少钱一个描述出来,这样减少客户问来问去,但还有一个问题,就是客户会问,XX东西是怎么样的,长什么样?
高级水平:不仅把名称,价格,还把产品长什么样子也拍照出来,这样谁见了都懂,都明白,不需要问,直接买或者不买,效率提高
换做我们企业5S管理也一样,现场的顶置,有名字,没数量要求,有管理标准没有图文并茂,管理标准是纯文字的,这样理解的人很少。
二、穿
当衣服挂在服装店的时候,服装店都会按衣服的种类或者价格的高低将衣服分类排放。
当衣服买回家之后,为了方便找寻,一些家务能力强的人,就会定期整理自己的服装,将不再使用的服装扔掉或捐赠,将长期使用的服装放置在近的衣帽间区域。
在穿的方面,运用5S管理能够清晰的了解自己的服装状况,并能够保证衣服有合适的放置方法,提高衣物的使用周期。
三、住
我们的小区,每栋,每层都有名称,编号,这个是5S管理三定原则的定品,亲朋好友来我们家做客,这些标识是不是起到了找路的作用?
比较差的小区,连最起码的楼号都没有,管理起来效率低。
工厂也一样,每一栋楼房都必须标明名称,让外来合作伙伴,新员工能够快速找到车间,宿舍,食堂,仓库等等等。
四、行
很多有车一族上班,整个过程中其实在享受5S管理带来的好处
马路定位:所有的马路也做了定位,区分了,人行道,自行车道,非机动车道,机动车道等等,这个是在分流,减少安全事故,厂区内也要做人员通道及机动车间通道。
红路灯目视化:红绿灯目视化管理,让人人都知道停,还是走,凹凸地方画黄黑虎纹油漆,视觉上提示我们,注意安全。工厂一样可以用到这些,比如厂区设备传动部位,红黄绿等目视化。
有时早上我们上班得乘公交/地铁吧,乘公交/地铁的过程中,你有没细微的发现,可以用到企业5S管理当中去
公交站:所有的公交行车流程,行车路线全部标准化,让乘车人知道去哪里,怎么去,坐什么去。公交车知道去哪里停,下一站去哪里。
地铁站:安全方面做的比较好,上车地方有黄线提示,不要超过黄线,开门地方有黄黑虎纹警示,车间也需要这样做的,设备危险区域画线警示,张贴标识牌,降低安全事故的发生率。根据海恩安全法则:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患,所以我们要控制每一处事故隐患,才能确保全员安全,丰田那么大的公司,能安全生产963天以上。
到了办公大楼,楼层要有索引,电梯门口要有每层标识去哪里。很多企业每一层房间号,楼层号几乎什么都没有,外来人员老是问这,问那,找也找不到人,急死人也没人知道。
所以说5S管理不仅在工厂,也在生活中的方方面面。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等