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班组如何建立6S管理模式
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-01-16 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:6S管理是实现对现场的班组成员、设备、物料、工艺流程、生产环境等各个方面的改善方法,是一种综合性检查、完善、提升能力的行为。班组建立6S管理模式,能够实现人员能力和执行力提升。

     

    班组6S管理

     

    班组6S管理

     

    班组要建立6S管理模式,首先就要消除分歧、达成共识,认识到6S管理的真正意义;其次是搭建6S管理框架,明确职责、目标、实施区域、实施方法、实施计划、培训计划、考核标准和监督检查制度,这是在班组建设中运用6S管理的基础,而在班组建设的同时,班组应通过有效6S核心方法推动班组成员执行,最终实现班组综合能力、执行力提升,班组不断改善。

     

    一、全方面培训

     

    在推进6S管理过程中班组要做到全方面培训,树立标准,消除意识误区,明确推进6S管理不仅是针对工作行为, 还针对工作标准。很多安全、质量、生产事件、事故的发生,不是不认真,而是不标准,方法不对。

     

    二、责任划分

     

    班组所承担任何区域及区域内所有物品应设立责任人,明确管理人员,通过班组监督检查的方式对责任区进行对比和考核,同时通过公司检查,推动责任划分人认清自身的责任,了解自己的不足,形成日常工作习惯,最终让责任划分人因责任区域管理成效尝到执行班组工作的奖励,强化执行力和管理能力。

     

    三、标准

     

    标准建立是6S管理推动的有效支撑,所以班组必须建立全面的标准.通过标准要求。推动班组成员自己去想、去做,去执行标准,并通过班组成员不断的完善标准,推动管理范围内工作快速有效开展,推动标准化班组建设,提升班组综合能力。

     

    四、监督检查与考核

     

    监督检查是执行考核的一种方式,是推动6S管理的执法行为,为了让6S管理在班组建设中有效推进,必须建立工作监督检查制度、考核执行标准,明确检查人的职责,对检查人的行为进行规范,实现公平、公正的PDCA循环模式,并在检查过程中及时发现问题,及时纠正人员和管理中的问题。

     

    五、方法转向文化

     

    无论是5S还是6S管理都是通过行为约束、标准要求、培训提升,达成人员素养提高,所以要破形势、动真格,从形式转向标准,从方法向文化上提升图。因此班组在开展6S管理工作中, 班组管理者要充分理解6S管理理念,具备全面推动管理方式的方法和解决推动过程产生问题的能力,并做到矢志不移的长期推动。


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