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新益为6S咨询公司概述:6S管理是企业各项管理的基础,基本上每个行业都有企业在做,可是一段时间后,一些企业成果突显,可一些企业效果甚微。同样是实施6S管理,为什么会出现两种截然相反的成果呢?
企业6S管理含义
越来越多行业推行6S管理,推行的成果千差万别,具体表现在:
第一种情况:主动推行靠内部人员实施6S管理,这样的情况是普遍存在的,初期推行效果明显,现场变化较大。随着时间推移,往往容易变成例行检查卫生,查一次改一次,查到哪改到哪,6S管理效果取决于推行人员的经验丰富程度及6S管理知识深度。而实际情况是所谓专职人员并非真专职,身兼数项“杂事” ,这种情况推广6S管理也仅限于在1S整理阶段打打闹闹,不得章法,不见奇效。
第二种情况:主动推行并借助外部专业资源实施,各行业的龙头企业通常会按照这种方式推行,既有主动的态度又有专业的管理技术,推行6S管理后现场效果非常大,通道整洁明亮、区域划分合理、物品定置定位、现场标准明确、检查制度及考核方式简单明了等等耳目一新的效果。这种情况通常会坚持较长一段时间,如果通过项目培养的督导师出现岗位调动、人员变更等情况,6S管理继续推行保持的效果就会有较大折扣,以至于坚持不下去。
第三种情况:这种情况不太常见,因为请外部专业资源去推行6S管理,通常是公司上层领导的主动意愿,从上到下去推行的方式相对来说是容易的,项目期间可能会遇到各种阻碍,再被动执行都会有项目团队及制度来管控,以及保证6S管理推广的效果。项目结束后6S管理坚持不下去大概率是管理层与员工出现了各种各样的问题,这里就不展开分析讨论了。
第四种情况:自主实施6S管理过程中执行团队如果被动应付的话,过程肯定既艰辛又出不来效果,这种情况是说2做1,50%的折扣,这种情况坚持不下去根本原因在于执行团队的态度与观念上,基层不动应付了事,再好的计划都无法有效实施。
在6S管理推行一段时间后就坚持不了了,大概是因为:
1、企业老板(或决策者)对6S管理的作用和价值没有认知到位,导致企业老板对6S管理的重视度不够,改革意志不坚决,高层领导不重视,很难推行和坚持。
2、人财物没有充分的保障,对6S管理推行人员(或管理咨询公司的咨询顾问老师)的授权不充分。
3、制定的6S管理解决方案不合适企业的实际情况,难以推行。
4、只有几个人在做6S管理,而没有调动全体员工参与。
5、6S管理的检查制度、评价制度和奖惩制度落实不到位。
企业推行6S管理,是一个系统性项目,只有科学、有序的推进才能成功,才能做到习惯化和常态化,才能长期坚持下去。做好6S管理,能为企业带来巨大的作用和价值。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等