新益为5S咨询公司概述：随着建筑施工技术的进步和对建筑施工环境的绿色要求越来越高，旧的管理模式已经无法适应时代的发展潮流，为了能够更好地实现各种技术与设备管理的衔接与配套，现场施工单位管理人员必须引用5S管理模式。

建筑施工现场5S管理

一、建筑施工现场5S管理现状

我国建筑企业在各个方面还不够成熟，一些先进的管理方法运用技术不够纯熟，5S管理就是其中一个典型代表。从总体来看，我国建筑施工管理过程中存在以下几个方面的问题：

1、我国企业的管理方法大多数被运用在制造业中

根据相关资料研究结果显示，5S管理方法被广泛应用在制造业中，而非建筑业中。在建筑领域中，5S管理方法很少被人熟知，也很少被合理的应用。

2、建筑企业没有建立较为完善的效果评价体系

由于建筑企业没有对5S管理方法进行有效评价，所以没有体现出5S管理方法对于建筑企业的重要性。缺乏相应的评价体系，势必会使得5S管理方法在建筑企业中毫无价值。

3、建筑企业的领导人员没有加大对5S管理方法的重视

由于我国的历史发展原因和经济原因，导致我国的建筑企业领导人没有充分重视国际管理理念，对施工的现场管理也不够重视。

4、部分已经实施现场管理的建筑单位没有从本质上注重对5S管理方法的应用。部分建筑单位的施工管理仍然停留在表面阶段，没有注重内核，单纯的引进5S管理方法，依葫芦画瓢，最终没有起到良好的管理效果。

二、建筑施工现场5S管理策略

1、建立施工现场管理部门

为了能够提高建筑施工现场的生产效率，必须搞清楚现场施工管理的具体目标，从而组建专门的管理部门，最终确定好有效的管理结构。在确定好项目管理模式时，需要从工程建设的基本特点出发来进行综合分析，再确定好工期的基本质量和工程造价因素等，最终能够选择出合适的管理方式，将管理工作能够充分落到实处。

2、充分明确好现场管理的基本内容

对于现场管理内容要做好相应转呗，对签订的合同和施工现场平面布置和施工现场管理计划等内容加以高度明确，确保各个环节之间的管理工作均能够有序进行。除此之外，对于资源管理因素和人员管理移速等加以区分，避免各个不同环节之间受到影响。

3、加强对施工现场的整顿和整理

由于在建筑施工现场之中会出现各种材料和机械设备等，所以会出现搬运材料和设备情况等。基于此，势必会出现施工原材料的放置浪费或者堆积浪费情况，再加上施工原材料在搬运过程中会被占用诸多的空间和时间等。但是，5S管理模式可以避免上述情况，通过对施工现场的合理整理和整顿等，能够有效地扩展好施工现场空间，确保各类施工材料和施工机械设备等能够有序摆放，最终方便工作人员能够快速找到自己所需要的材料和设备。在对施工现场进行管理整顿的过程中，要注意避免减少资源的浪费，从而能够广泛提高施工现场场地的利用效率。施工单位在对现场管理时，必须使用好定性管理方法和定量管理方法，最终确保施工现场的干净和整洁。

4、建立完善的5S管理模式评价方法

建立完善的5S管理模式评价方法之后，能够加大领导对于5S管理方法的重视程度，与此同时还能够清楚地反映5S管理方法在企业经营管理过程中的地位，让企业的决策者能够更加了解到管理方法的重要地位。除此之外，不断规范好5S管理方法能够提高施工单位的整体工作效率，建立一个完善的评价体系能够反映出公平性。

5、提高工作人员的素养

由于建筑施工的主要对象是人，所以在管理过程中就是对人加以管理。只有不断提高施工工作人员的管理水平，才能够提高施工的整体质量。然而，在建筑施工场地对施工工作人员进行管理是不够的，需要提高素养，让工作人员能够积极主动地参与到管理工作中来。

6、建筑企业推行5S管理的最终成效

建筑企业推行5S管理，可以对施工现场各个方面进行有效管理，创造良好的施工环境和施工秩序，能有效地促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，最终实现企业经营目标。实践证明，通过坚持不懈地推行5S管理，最终实现建筑企业品质的飞跃的。