新益为精益生产管理咨询公司概述：众所周知，5S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。整理作为5S管理的开始，其开展的好坏直接影响着5S管理的成败。导入理念是实施5S管理整理活动的前提条件，决定着整理活动是否能顺利开展。

5S管理之整理

一列从诺丁汉开往伦敦的火车上，一位老太太打开儿子送给自己的礼物。哇，是一双让她非常心仪的皮鞋！老人拿在手上欣赏着。突然，火车来了一个急刹车，老人的手一抖，一只鞋子飞到了车窗外。老人叹口气：“哎，真倒霉，儿子刚送的…”过了一会儿，老人又嘟哝了一遍。坐在一旁的心理学家见她一脸烦恼，便微笑着劝她说：“太太，不如把这只鞋子也扔掉，说不定捡到的人还能穿，要不然带着它一路也是负担。”老太太稍加思索，便开心地把另一只鞋子也扔了出去。老太太这一扔，发生了什么：首先腾出了行李空间，降低了行李重量，提高行李的空间利用效率和老太太的旅行效率；其次扔掉了一只鞋子，扔掉了烦恼，给自己带来了一路的好心情。

有一位中国老太太，让孙子买回两节新电池，但舍不得丢掉还有一点电的旧电池，便和两节新电池搭配着使用。没过几天两节新电池也没电了。这个故事说明了什么？在5S管理整理活动中类似还有“一点电”的物品很多，如果舍不得处理掉，它带来的危害可能是破坏性的，就像几天“破坏掉”两节新电池一样。

在5S管理整理活动中，我们特别需要从以上两个小故事中悟出些道理，来克服在整理过程中常见的矛盾心理，那就是“舍得原理”：舍就是得，如天与地、阴与阳一样，对立又统一，相辅相成。5S管理整理就是舍掉不要物，得到空间、得到效率、得到安全。

“舍得原理”：辨其现象，析其真谛，整理中处理“不要”的物品是“舍”，赢取了空间和有序的环境是“得”；一开始搞整理，增加了工作量，员工要多付出是一种“舍”，养成整理好习惯，提高了效率是“得”；摒弃“打小算盘”的思维惯性是“舍”，建立开合有度、富有远见的新思维是“得”。有舍才有得，有付出才有回报。

“舍得原理”理念要结合整理的推行反复灌输，既要让员工明白整理中“舍”的内涵，还要看到5S管理整理改善后“得”到的实实在在的利益。