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5S管理有哪些重点工作要抓
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2019-03-19 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:5S管理,成就了不凡,成就了卓越。丰田超过了通用,海尔集团一跃成为佼佼者。5S管理,创造一流的企业。

     

    5S管理有哪些重点工作要抓

     

    5S管理有哪些重点工作要抓

     

    有这样一种说法来形容企业:

     

    一流企业:每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。

     

    二流企业:由专人将别人乱扔的垃圾捡起来;

     

    三流企业:每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡垃圾;

     

    生产管理中5S管理,助力创造一流企业。该如何去抓5S管理呢?5S咨询师做如下点拨:

     

    5S管理就是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全来创造高效率的工作环境。其中整理是决定目的和方法,来将工厂拥挤等问题避免掉;整顿是针对效率、品质、安全等机能来思考物品的归位方法;清扫是将自己使用的东西,通过自己的受,来维持它的最佳状态;清洁是就5S管理中的维持管理,用目视管理将异常凸显化,将5S标准化;素养是提高每个员工的职业素养和现场维护意识,从而保证5S现场;安全是要员工提高安全管理意识,将现场的安全隐患问题通通解决掉,从而来保证人身安全、生产安全等问题。

     

    生产管理如果可以很好的抓住5S管理精髓,那么就可以利用5S管理来加强内部管理,规范现场、现物,创造一目了然的工作环境,培养职工良好的工作习惯,树立良好的公司想想,创建一个规范、标准的服务窗口,从而全面提高服务质量和工作效率,规范服务行为,提高职工品质,降低服务成本,提高经济效益和社会效益。

     

    企业将生产管理5S管理的顺利成功执行,企业的核心竞争力、价值力都会变得很强大,企业的发展也就理所当然,也就会变得顺其自然,实现企业不断发展壮大,持续强大。5S管理,成就企业的不凡。

     

    5S管理精益管理所表现的科学性是很强的,通过现场的科学管理,我们合理安置整顿公司内部清洁,使得现场的人流、物流与信息流通顺流畅,为企业员工所提供的工作环境是一个安全、文明、整洁和高效的工作环境,这也加强了员工的归属感和责任感,不断提升了企业的形象与员工的素质,形成的良好企业文化也在不断提升企业运营的效益和效率,最终实现总体的战略目标,并且为了配合企业可以全面推行5S精益管理的发展,让全体员工切实了解5S管理的一切知识,并且能够灵活运用,从中不断规范自己的日程工作,使得自身得到提高,并且使得公司效益得到发展。

     

    5S管理中精益管理所推行的一些方针政策是我们所要掌握的基本知识:整顿现场的物品、改进现场的管理、提升员工的素养、增强企业的形象与加强企业同领域的竞争力度。这些方针的推行一定程度上是很重要的,现代企业最需要的就是企业和员工共同营造一个良好的工作环境,使得工作气氛和谐融洽,这样才会使得我们对工作不会太过枯燥。

     

    5S管理中的精益管理主要是指生产现场对人员、机器、材料、方法等一些生产要素进行有效管理的一种活动,所存在的核心管理思想就是消除浪费,提高工作效率,也对每一个员工的日常工作行为提出了要求,倡导从小事做起,注重从源头抓起,使得每一个员工做事的方法习惯得到贯彻,不会太过闲散,工作注意力不集中,所以这也是一种提高整体工作质量的有效方法和行动,然而5S管理制度所发挥的作用是巨大的,塑造的公司形象也在不断完善,工作环境的改善大大得到提高。


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