5S咨询公司概述：5S管理是企业重要的一项基础管理内容。强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化。让企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准，形成良好风气之后，修养才能大功告成，一个风气良好并有秩序的公司，才能形成优秀的企业文化。

5S管理推进阶段及原则

所以推行5S一般分为三个阶段。

秩序化阶段

由公司制订标准，让员工养成遵守这个标准的习惯，逐步地让公司超过那种手工工作法的水平。

◆上下班五分钟的5S管理是领班、清扫等值日制(今天是由谁负责来清扫或由谁来检查，就是领班值日制。或叫做清扫值日制。)

◆区域的规划(这一区域是某个部门负责的，应落实到该部门的每一个人。)

◆寻找物品所用的时间减少，30秒钟之内取出来、放好

◆环境的绿化、美化，无噪音

◆标识的使用

◆安全保护用具的使用，消防设备的完善

活力化阶段

通过推进各种改善活动，让每个员工都能主动地参与，使得公司上下都充满着生机、活力，有了这种生机、活力后就会形成一种改善的氛围。

◆清理呆料、废品

◆大扫除，全面地清扫地面，清扫灰尘污垢，打蜡

◆所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘

◆清扫用具的管理（数量管理，摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造）

透明化阶段

◆合理化的建议，或合理化的提案

◆看板管理

◆识别管理

◆目视管理的全面导入

◆还有建立改善的档案，甚至建立完善的博物馆

◆数据库，网络的运用

各种管理手段和措施公开化，透明化，形成一种公平竞争的局面，让每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感，这样我们就会感觉到有次序了，或者说我们感觉到场地宽敞了，一目了然了。

在所有班组、车间、部门中对5S培训的推动进行，或者在5S的整理、整顿、清扫、清洁这几方面谁做得更好，要做竞赛。桌面不干净应该处分，地面、机器设备、门窗等不干净，通道不够宽敞，也应该处分。通过各种竞赛活动，让每个人都有一种参与团队协作的感觉，这样的企业才有活力。

建立改善方案，数据库，网络的应用。这个图上，第一个球区分为三等份，整理、整顿加上清扫，这是第一个阶段。到第二个阶段以后就是4S，即整理、整顿、清扫再加一个核心--清洁，清洁就是规范化，制度化。再下一步涵盖了一个外围，就是让每个员工都能养成一个良好的习惯，这样才能形成一种企业文化，好的企业文化对社会有贡献，它能影响到企业的生存，所以整理、整顿、清扫，加上一个核心清洁规范化，再加上一个外围修养，企业就会步步高升。

基本原则

在制定5S管理应用的方案时，根据第二章对5S基本理论的回顾、归纳和总结，考虑企业的实际，我们应当遵从以下的基本原则：

1、整体性原则

5S管理的应用是企业一项基础管理工作，是一项系统性很强的工作，方案必须考虑系统性和整体性。

2、通用性原则

5S管理是一项应用广泛的管理制度，方案应该考虑不同企业的差异，重点寻找共性的成分，使其具有通用性和广泛性。

3、适用性原则

5S管理要真正得到推行，方案必须简单可行，具有可操作性，符合实际情况，具有时间概念，分周期循环实施，步步提高。

4、定量和定性结合的原则

在企业应用5S的管理中，能量化的指标就量化，不能量化的指标就定性评估，方案本着定量和定性尽可能结合的原则。

5、主线原则

在不同的岗位、不同的人员在5S管理工作中有不同的诉求，方案应该考虑把握好5S管理应用的主线，寻找重点环节，突出关键步骤。

基本内容

按照上述5条基本原则，在企业推行和应用5S管理，应考虑以下的基本内容：

l、1个过程：实施5S管理是一项长期、持续、有效的活动过程。

2、2个目标：现场管理改善和人员素质提高。管理大师彼得•德鲁克(PeterF．Drucker)曾经说：如何使管理井然有序，并使管理人员富有成效，这两项开发任务是这60年来我一直为之努力的两大工作重点。所以说，5S管理的2个目标就是企业管理所最为关注和努力追求的。

3、3个重点：组织5S团队、全员开展活动、全力持续改进。这是5S管理及其活动取得成功的主线。

4、4个阶段：准备阶段、实施阶段、检查阶段、改善阶段，这也是戴明(W．E．Deming)管理循环的具体体现，是一个由组织推动的、滚动前进、螺旋上升、持续改进的活动过程。

5、应用工具：定置管理、目视管理以及IE的技术和方法等。

6、主要步骤：决策(策划)，确定成立5S组织，设定方针和目标，制定计划及实施办法，宣传、教育和5S培训，全面执行(可以试点后再推广)，建立检查和评价标准，检查与评价，总结(制定改善措施对策)，再计划等。

应用框图

按照上述基本原则和基本内容，编制5S管理制度的应用框图。