精益生产咨询公司概述：5S管理作为现场管理方法，能给员工代带良好的工作环境。提升自豪感。为了能够更好的规范公司的各种管理制度，在公司的组织下我们到后电厂进行相关的参观学习，从进入该电厂的第一步起，给我们的第一感觉便是干净、整齐。

电厂5S管理推行

大家边参观边学习，并最自己以前的工作进行反思，并比较和自己公司在这些方面说寻在的差距。在这次参观学习中，可以说是让我们大开眼界，正式不虚此行，而这些多以后我们在这方面的推广将会有很大的益处。下面便是我们这次参观学习的工作总结报告：

考察感受

亮点一：该电厂的工作流程的精细化。该电厂给我的第一印象就是工作次序清晰、条理规范。且通俗易懂，结构分明，让前来办事的人一阅便知，既节省了办事时间，又提高了工作效率。从办事大厅详细的工作流程到职能科室规范的工作制度，点点滴滴的细节，让人感受到细致入微的服务，通过规范化的监管服务，全面提升了公司形象。

亮点二：该电厂的各种档案整齐规范、记录完备，让人看了一目了然，现场的设备、管道、阀门清洁无油污，生产现场干净整洁无杂物，物品摆放规范有序。

亮点三：该电厂因地制宜,并在员工上下班的必经之地前设立一面自检镜，让每一位上班的员工都要在自检镜前好好地检查一下自己在安全防护等方面还有哪些需要纠正和准备的地方，让每一位员工都能够安全的投入到生产当中。

亮点四：该电厂在很早就已经开始实施了5S管理，并一直坚持带现在。通过5S管理提升了企业的形象、良好的环境、高品位的行为规范，给人的感觉就是作次序清晰、条理规范、通俗易懂。工作人员告诉我们自公司推行5S培训及以来，不仅消除员工在工作中的不安全行为，防止马虎行事，而且公司的产品品质也得到了保障。5S管理使工作场更加规范，通道顺畅，员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。还能使工作人员认真负责的工作态度，这样会减少安全事故的发生。

在这次电厂的考察学习过程中，让我以及其他参观人员受益匪浅，回到公司以后，我们结合我们公司的实际情况，做到现学现用，我们不仅仅要西区该电厂的先进工作方法，而且还要丰富原本的管理方式，管理模式。除了在工程建设、设备整改中将企业的硬件进行规范化之外，在企业的管理制度以及激励机制、行为规范等方面也进行积极的跟进，为我们公司的各种制度的完善以及安全管理等方面奠定了坚持的基础。

通过这次该电厂考察学习，让我受益匪浅，回到公司后，结合我公司的实际情况，做到真学、真信、真懂、真用，不仅要吸取该电厂先进的工作做法，还要以丰富多彩的形式推行电厂好的管理经验、管理模式等，除了在工程建设、设备设施整改过程中将硬件设施规范化之外，在管理制度、激励机制、行为规范方面也应积极跟进，为我公司安全生产和谐发展，奠定下良好的好安全基础。