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5S/6S管理
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5S管理推行计划指导书

来源:    发布时间:2018-12-19     浏览次数:

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精益生产咨询公司概述:5S管理是当今制造型企业比较中比较欢迎的管理方式。科学的5S推行计划在高效的5S中是必不可少的,任何有组织的集体活动,都需要在特定的计划指引下进行,需要对组织未来活动进行一种预先筹划,通过制订计划,可以帮助员工认清所处的环境和形势,指明活动的目标及实现目标的途径,这样才能做到有的放矢。工作计划是对5S推行过程进行控制的有效工具,也是管理基本职能的内在要求。

 

5S观念

 

5S观念

 

5S的实行目标

 

目标一:前初步实现整理,整顿,清扫,安全,清洁5S的推行。

 

目标二:前创建洁净,舒适,安全的生产环境,获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。

 

目标三:公司通过5S管理精益求精,公司员工养成良好习惯,自身素质得以提升。

 

5S推行方针

 

5S推行委员会是公司5S推行的最高权力机构,全面统筹负责5S管理,划分责任区域。配备合理的资源,负责制定计划,5S管理制度,5S评估标准,对全公司5S管理全面监控。负责对5S的推行并组织指导各部门推行5S,培训5S相关内容。

 

5S施行管理小组是5S执行时,5S推进实施和监督组织,小组工作直接向5S推行委员会汇报。跟进各5S推行小组的工作,定期按5S评核要求对各部门5S实施情况进行审核,在日常运作中起监督作用。

 

5S推行组织职责

 

本公司成立5S推行委员会,如下:

 

一、主任委员

 

1.负责委员会整体运作;

 

2.督导全公司5S组织的运作;

 

3.批准5S推行计划。

 

二、副主任委员

 

1.辅助主任委员处理委员会事务;

 

2.负责全程计划、执行和管制。

 

三、总干事

 

1.拟定5S推行方案;

 

2.筹划、推动相关5S活动;

 

3.进行全公司5S的相关培训;

 

4.召集会议和整理资料;

 

5.负责评比分数的统计和公布;

 

6.组织召集5S检查,及评比;

 

7.追踪5S纠正预防措施的执行。

 

四、部门执行干事

 

1.共同参与5S筹划、推动相关5S活动,确实执行主任委员之命令;

 

2.负责部门5S区域规划并标识;

 

3.进行部门5S活动的指导及有争议的处理;

 

4.进行部门内5S培训、宣传、教育;

 

5.督导部门5S的执行状况;

 

6.参加5S检查及评比;

 

7.定期检讨,推行持续改善。

 




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