引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

医院推行7S管理的内容和效果

来源:    发布时间:2018-12-13     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

5S咨询公司概述:7S管理内容包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETUS)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)和节约(SAVING)。医院推行7S管理能有效减少医疗事故的发生,提升医院形象。

 

医院7S管理

 

医院7S管理

 

一、医院7S管理的内容

 

1、整理

 

区分要用和不要用的,不要用的清除掉。就是彻底地将要与不要的物品区分清楚,并将不要的物品加以处理,它是改善医院工作场所的第一步。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有用等观念。

 

2、整顿?

 

要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位,就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量,抓住了上述三个要点,就可以制作看版,做到目视管理,从而提炼出适合医院各个科室的物品放置方法,进而使该方法标准化。

 

3、清扫?

 

清除医院场所内的脏污,并防止污染的发生。就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上维修,使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象;清扫人员;清扫方法;准备清扫器具;实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。

 

4、清洁?

 

将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。清洁,是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动的要点则是:坚持“3不要”的原则,即不要放置不用的物品,不要弄乱,不要弄脏;不仅物品需要清洁,工作人员同样需要清洁;工作人员不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。

 

5、素养

 

人人依规定行事,从心态上养成好习惯。要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,素养是7S管理活动核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。?

 

6、安全

 

就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立、健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。

 

7、医院7S管理之节约

 

减少医院的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待单位、科室的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。

 

二、医院7S管理的效果

 

1、优化环境,提高工作效率

 

通过7S管理中的整理、整顿、清扫、清洁改善工作环境、扩大了作业空间。

 

组织人员反复排查,对所有后勤管理范围内的机房、库房内存放占用空间的无价值废旧物品做报废处理、更换老化设备,参照国家标准要求修缮改造建筑;重新调整后勤各班组工作区域,明确各区域功能,划分工作区、生活区等;实施卫生区域责任制,无盲点划分区域,责任人每天随时清理、每周固定时间大扫除,每一个点、每一个开关、每一台设备都能追究到人。医院腾出了好多的房间,有些房间改为医疗用房,产生了更大的效益,达到了节约的效果。工作环境焕然一新,增强了员工的活力的同时提升了工作效率。

 

2、定置管理,方便物品取用

 

7S管理中,后勤各班组采用有物必分类、分类必标示的原则,各种物品确定摆放位置、固定放置方法,采用不同颜色的油漆、栅栏等划分区域。工作环境一目了然,无废弃物品或新增非必需品;工作秩序井井有条,各种防护用品、应急物品处于良好的使用状态;

 

3、保障安全,降低事故风险

 

(1)环境安全:风险评估确定医院安全防范的风险区域和限制区域,安全防范的风险区域视频监控覆盖率达到100%,全院视频监控的综合覆盖率达到90%以上;各限制区域均安装电子门禁,覆盖率达到100%,实现门禁权限管理,对不同身份人员授予不同权限。

 

(2)院感安全。为降低被服潜在的院感风险,利用PDCA循环工具进行质量改进,重新梳理工作中的每一个环节,完善工作制度和标准、对设施进行改进、增加污物存放点、对结净被服存放实施封闭式管理,监督被服洗涤厂分类清洗、制作了封闭式的运送车、增加了运送车辆,洁污分开运送。从而从设施方面保证了院感安全。管控住每一个点、每一个环节,有效降低了被服潜在的院感风险。

 

(3)消防安全。医院各个位置均能看到消防安全疏散标识,覆盖率100%;员工掌握必需的知识和技能在发生火灾紧急事件时能自救,有效的保护和疏散患者,医院消防培训合格率达100%,演练覆盖率达98%以上。

 

(4)员工安全。医院7S管理需关注患者和医院所有人员的安全。医院所有的噪音区域进行测试,超过国家规定的区域张贴了警示标示,安装了24小时监测仪,配置了护耳器;在员工配置液体的时候,很容易迸溅到皮肤上造成灼伤,按照防护标准配置了帽子、护目镜、口罩、手套、围裙、胶靴等,员工按照标准使用;

 

4、提升素养,提升服务质量

 

推行7S管理,医院环境更加安全、明亮、舒适、舒心,员工的团队意识也日益增强。员工由消极变为积极,精神状态朝气蓬勃,工作由事后被动处理,转变为事前风除评估,主动查找安全隐患,定期组织全员头脑风暴,寻求解决问题的办法。通过小举动、大改进,降低了环境风险程度。员工素养的逐步提升,带来了后勤管理服务质量和效率的提升,后勤管理也逐步从经验主义向科学创新理念转型,医院诊疗环境也更加安全、舒心。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;