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6S管理之安全篇

来源:    发布时间:2018-11-06     浏览次数:

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6S咨询公司概述:6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。安全位于6S管理的最后,一方面因为6S管理是在5S管理的基础上,结合我国生产情况添加的;另一方面因为安全是前面5S的结果体现,只要实现了前5S,安全自然也就实现了。

 

6S管理之安全

 

6S管理之安全

 

一、6S管理之安全的含义

 

重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

 

二、6S管理之安全的目的

 

确保遵守标准作业,塑造安定感,培养危机预知的能力。建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

 

三、推行6S管理安全活动的作用

 

1、无安全事故,生产更顺畅;

 

2、让员工放心地投入工作;

 

3、没有伤害,减少经济损失;

 

4、有责任有专职,万一有灾害发生时可以紧急对应;

 

5、管理到位,企业更信任和放心。

 

四、6S管理之安全的原则

 

三防原则:防尘,防锈,防潮。

 

五、6S管理之安全的要领

 

1、安全教育:重视安全教育,提高员工安全意识;

 

2、定期坚持:定期检查,对出现的问题加以改整;

 

3、排除故障:及时排除检查出的隐患。

 

六、6S管理之安全的措施

 

1、制订安全生产管理制度;

 

2、推行6S管理的安全职责;

 

3、进行安全生产目标管理;

 

4、张贴合格并正确使用的安全标志;

 

5、贯彻预防为主的安全管理方针;

 

6、认真执行“二不放过”原则;

 

7、进行安全检查;

 

8、安全监督“六查”,“六查”即查思想、查制度、查现场、查纪律、查措施、查教育。

 

七、6S管理安全活动的实施技巧

 

1、心要想到;

 

2、口要讲到;

 

3、耳要听到;

 

4、眼要看到;

 

5、脚要走到;

 

6、身要做到。

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