6S咨询公司概述：6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。安全位于6S管理的最后，一方面因为6S管理是在5S管理的基础上，结合我国生产情况添加的；另一方面因为安全是前面5S的结果体现，只要实现了前5S，安全自然也就实现了。

6S管理之安全

一、6S管理之安全的含义

重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

二、6S管理之安全的目的

确保遵守标准作业，塑造安定感，培养危机预知的能力。建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

三、推行6S管理安全活动的作用

1、无安全事故，生产更顺畅；

2、让员工放心地投入工作；

3、没有伤害，减少经济损失；

4、有责任有专职，万一有灾害发生时可以紧急对应；

5、管理到位，企业更信任和放心。

四、6S管理之安全的原则

三防原则：防尘，防锈，防潮。

五、6S管理之安全的要领

1、安全教育：重视安全教育，提高员工安全意识；

2、定期坚持：定期检查，对出现的问题加以改整；

3、排除故障：及时排除检查出的隐患。

六、6S管理之安全的措施

1、制订安全生产管理制度；

2、推行6S管理的安全职责；

3、进行安全生产目标管理；

4、张贴合格并正确使用的安全标志；

5、贯彻预防为主的安全管理方针；

6、认真执行“二不放过”原则；

7、进行安全检查；

8、安全监督“六查”，“六查”即查思想、查制度、查现场、查纪律、查措施、查教育。

七、6S管理安全活动的实施技巧

1、心要想到；

2、口要讲到；

3、耳要听到；

4、眼要看到；

5、脚要走到；

6、身要做到。