项目实施 || 全力以赴、展望未来，重庆某汽车部件公司精益6S管理创新高-6S咨询

为提高公司全员综合素质，强化企业精益管理，降本增效，提高企业市场形象，在总经理的亲自督导下，经过一个多月的持续改善，第三期总结大会落下了帷幕。

授人以渔 || 知行合一，重庆某台资电子公司生产线平衡培训成功举办

生产线平衡(Line Balance)，是对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使各工序达到能力平衡(作业时间尽可能相近)的技术手段与方法，最终消除各种等待浪费现象，提高生产线的整体效率。这种改善工序间能力使之平衡的方法又称为“ 瓶颈改善”。

学海无边 || 激昂斗志、奋勇直上，重庆某汽部件集团公司一线班组长培训正式启动-5S培训

重庆某汽部件集团公司重庆一家非常优秀的汽车零部件公司，他们的现场管理和人员能力水平在行业内也是名列前茅的。

项目实施 || 携手共进、一往无前，河北某医药化工公司精益管理新突破-班组管理咨询

近日，河北某医药化工公司迎来精益管理项目第6期项目辅导，本期辅导主要工作：现场持续改善、设备管理辅导、班组管理辅导、安全管理辅导，采用培训加实际指导相结合的方式展开。

项目总结 || 力争上游、源远流长，宜宾某电机公司精益管理阶段工作总结会圆满结束

从吹起精益的号角到现在，已经接近一年了，我们从精益现场到精益管理，在精益的道路上我们迈出了一大步。这一阶段的拼搏中，我们有懈怠，也有汗水；有倒退，也有冲刺；有迷茫，也有狠劲。回首往昔，力源人的精益知识、精益意识早已今非昔比。

项目实施 || 高效执行、携手奋进，四川某集团水处理公司设备管理创新高-班组建设咨询

近日，四川某集团水处理公司召开设备管理第八期辅导周例会，设备管理工作再次拉开帷幕，公司总经理伍总、副总经理雍总以及项目组成员共10人出席会议。