项目实施 || 攻坚克难、奋起直追，重庆某汽车部件公司七大浪费识别活动

七大浪费指的是在我们的现实生活中存在的浪费现象，有生活中的，有企业管理中的，这七种浪费，都是横亘在我们面前的敌人，我们对它了解的越多，将来获得的利益也越多。

学无止境 || 所学即所用，重庆某台资电子企业“生产效率提升实务研修班”圆满落幕

工业工程（IE）发展至今，已成为制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家，包括通用、丰田、空客等世界500强在内的91％的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE，找到标准作业方法，形成标准流程，使人的潜能得到强化挖掘，使机器、设备得到有效发挥，从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的，最终实现企业效率的大幅提升。

项目实施 || 奋发图强、团结拼搏，宜宾某电机设备公司精益管理第6期总结会圆满结束-6S咨询

本期重点从供应商的导入、审核、定价机制、辅导、考核流程着手，以提高供应质量、交付能力、采购综合成本控制；制定了一系列完善的运营流程及制度，让宜宾某电机设备公司精益供应链进入实质性实施环节。

项目实施 || 乘风破浪、持之以恒，河北某新型建材公司精益现场一周一标杆活动

河北某新型建材公司为了打造成标准化管理企业，于近日启动了精益现场“一周一标杆”的管理活动。在本期活动中金威和新益为咨询顾问组围绕现场样板区打造、员工意识革新培训、精益现场管理理论培训等开展了工作。

月度会议 || 勤反思，勤总结，新益为咨询8月月度会议圆满召开

脚步不止，勇攀高峰，新益为公司8月份项目总结大会在8月底准时召开。除部分人员因服务客户需要，未出席本次会议外，其余小组成员及其负责人均出席本次会议。

项目实施 || 力争上游、争创佳绩，某密封公司推行精益6S管理扩展区-5S咨询

近日，成都某密封股份有限公司召开6S管理“扩展区”活动启动大会，公司生产中心王副总经理，行财中心财务刘总监，莅临大会现场。