项目实施 || 外美内实、科学高效，某铁路局集团管辖综合维修车间标准化建设5S管理提升项目第一期辅导

某铁路局集团管辖综合维修车间5S管理项目难度大。一是项目时间紧凑；二是任务重，维修车间不仅面积大，细节要求也非常高，比如所有线路不能掉地上；三、基建施工严重影响5S改善，5S打造的成果被基建多次破坏，反复打造；四是现场改善人员不稳定，且全是新员工，新员工除了改善工作还要做其他工作。

项目实施 || 追求精益，永不懈怠，某水泥制品公司精益管理第七期辅导

近日，某水泥制品公司展开了精益管理降本增效第七期辅导。在公司董事长、总经理、降本增效事务局干部的有效领导及规划下，针对周转库存展开低减工作达到降本目的来开展。

项目实施 || 劈风斩浪，一往无前，廊坊某建筑材料公司6S管理第四期总结会

经过了春的播种，夏的耕耘，秋的收割，我们终于迎来了冬的暖阳。虽然北方的天气日渐变冷，但是人的热情不变，廊坊某建筑材料公司于近日进行了6S精益管理第一阶段性总结会的活动，这是自跟新益为公司合作以来进行的第四期总结会也是为期三个多月的阶段性总结。

项目启动 || 凝心聚力、使命必达，河北某保温材料公司6S现场管理扬帆起航

为践行管理精益化，提高公司管理水平，提升企业竞争力，2021年12月14日上午8点，河北某保温材料公司全体员工在三楼会议室隆重召开6S管理推进启动大会。

项目实施 || 积极进取、昂扬向上，湖南某颜料科技公司6S团队互学活动成功举行

告别了秋日的凉爽，天气逐渐变冷，但湖南某颜料科技公司的全体成员并没有因次降低6S改善的热情，于近日，湖南某颜料科技公司举办了6S团队互学专项活动，公司副总经理、各样板团队、各部门主要管理层、厂区所有员工全部参与活动，新益为顾问团队老师全程指导。

月度会议 || 携手共进、全力以赴，新益为咨询11月月度会议圆满召开

新益为项目部11月份工作总结会议在12月4日如期开展，顾问组全员参与，本次会议为2021年最后一个项目总结会议，大家携手一起走过的不平的2021，开怀拥抱即将到来的全新的2022。