近日，某国企仪器有限公司正式召开6S现场标杆周打造启动会，副总经理龚总、副总经理钟总、各个团队队长、干事、队员参与了本次启动会。

会上精益部赵部长公布本次的组织架构及推进激励制度，新益为顾问老师就推进事项给大家做了讲解，最后龚总就本期标杆周做总动员，强调全体员工要积极参与，改变思想观念，认真执行老师的指导，打造整洁舒适的现场。

启动会现场

推进过程中由理论加现场指导方式进行，先培训6S基础知识，培训后立即在各个区域现场结合培训内容进行任务安排，现场以实物进行案例给大家讲解，保证大家能理解到我们接下来需要做什么，要怎么做，在大家做的过程中，老师进行来回的巡回辅导，以便于发现大家做的过程中有问题可以立即纠正。

理论知识+现场指导

整个推进过程中，各个队长亲自带头上阵，做出表率，各个组长和员工也积极参与改善。过程中你追我赶，有的样板团队在落后的情况下，自主安排加班，把进度赶上，大家不服输的精神非常值得赞赏，有的团队改善快速，样板区外的地点也主动改善，效果明显，大家的积极性值得肯定。

你追我赶，积极改善

付出就会有收获，通过一周时间，参与团队3个，打造样板区5个，共计参与114人次，改善亮点共计164项目，培训场次2场，针对现场生产区做出布局调整，规范现场物品摆放，保障通道畅通，减少安全隐患，对样板区域实施3S改善，最后样板区前后改善效果明显提升。

而后，某国企仪器有限公司组织领导验收，参与有副总经理龚总、副总经理钟总、副总经理杨总以及各个团队队长，对5个样板区域进行现场验收，对现场改善成果给予肯定。

最后，召开总结会，三个团队就这一周改善历程与成果做出汇报，会上对表现优秀的团队及个人进行激励，最后龚总做出最后总结，对大家的成果进行高度肯定，并对后续全厂推广给予大家厚望，希望大家持续改善，打造行业标杆。

与会人员合影留念

改善的过程必然会付出汗水，但是经历了艰难以后，大家才会珍惜自己付出过后的成果。相信通过此次辅导，公司所有员工都会牢记精益思想，践行精益理念。