力学笃行 ||《精益6S管理与持续改善》公开课成功举办

6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。

月度会议 || 勤反思、勤总结，新益为咨询9月月度会议圆满召开

新益为公司9月份项目月度会议在欢愉的国庆节后开展。顾问组全员参与会议，带着节后的余温，各参会顾问准备充分，精神饱满，深刻的总结了工作开展过程中的关键点，困难点，以及顾问和客户人员全员参与改善，精益管理工作历程中闪光点。

项目启动 || 全员参与、上下联动，某集团水务公司6S管理项目启动

2021年10月18日，某集团水务公司迎来精益现场6S管理项目第一期辅导，本期主要做现场组织搭建、现场改善方案输出。

勤学好问 || 专心致志、聚精会神，重庆某汽部件实业公司自我管理能力提升实战培训圆满结束

所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程... ...

项目实施 || 再接再厉，顽强拼搏，四川某集团下属排水公司精益管理第十一期辅导正式开始

2021年10月11日，四川某集团下属排水公司精益管理第十一期辅导正式开始。本期重点在设备运营管理与SOP强化辅导两个大方面的内容，同时进行班组培训TWI工作改善... ...

项目总结 || 不怕困难，勇于进取，湖北某生物科技公司期精益现场阶段目标达成顺利结题

2021年9月20日至2021年9月30日，我司启动了精益现场“1-4期阶段目标达成”活动。在本期活动中我司推进办成员和新益为咨询顾问组围绕班前会组织情况、区域维持基准、目视化标准、精益现场管理理论培训等开展了工作... ...