近日，莱芜某钢铁集团领导总经理刘总、公司副总程副总、许副总，新益为顾问李老师、张老师和推进办领导成员，他们不畏炎热，到炼钢厂、轧钢、热电厂、炼铁厂和动力厂，实地检查工作。公司领导一边检查，一边点评，针对不足，刘总要求相关部门配合整改；动力厂的工具墙、配品备件库，物品整齐有序，标识清晰，一目了然，查找和取用快捷，刘总要求推广，交流学习。

除了领导带队检查，顾问老师、推进办还专门拟定检查标准，组织设备部、环保部、企管部等人员，分两组对各厂进行现场检查及评分。

检查表

本次检查范围内容包含工器具、备品备件、设备清扫、两源改善及设备润滑等。检查组对12个厂进行了现场检查。

经过检查组评分，12个团队都合格，得分如下。

得分表

检查结束之后，顾问老师和推进办组织各厂召开三期和四期总结大会。

观看三、四期改善工作视频

机修厂 团队代表做总结

机修厂总结3、4期工作，共计改善76天，共计参与约204人次，重点对设备两源、设备清扫、备品库房、工器具等改善，对车间设备进行喷漆并优化现有目视化管理方案。

钢渣厂 团队代表做总结

钢渣厂共计改善74天，拓展区共计参与约150人次，涉及现场备件整理、整顿，货架刷漆亮化，目视化标识。设备清扫、两源改善，设备润滑、提案改善，达到设备干净整洁，备件井然有序。

炼铁厂 团队代表做总结

炼铁厂共计投入2196人次，涉及现场备件整理、整顿，货架刷漆亮化，目视化标识。设备清扫、两源改善，达到设备干净整洁，备件井然有序。

轧钢厂 团队代表做总结

轧钢厂改善67天，共计参与约700人次，重点对现场设备、工具箱、工具柜等改善，对设备进行清扫刷漆

推进办 工作总结

推进办介绍了本期工作，从4月到6月，本期主要开展设备清扫、两源改善、设备润滑、设备点检、工器具改善和备品备件改善工作。 目前，第三、四期项目工作已结束，并于6月对现场改善区域进行检查验收。强调各厂各车间高度重视TPM改善工作，努力推动TPM和现场改善工作。

顾问老师工作总结

顾问老师强调企业如同斜坡上的小球，不进则退。企业需要上升力，更需要止动力，防止企业下滑，现场6S和TPM是基础管理，属于止动力。然后介绍了本期备品备件、工器具和两源改善等重点工作完成情况，并讲解了下期工作计划。

千里之行始于足下，我们在改善中进步，在探索中成长，莱芜某钢铁集团精益之路任重而道远，但我们相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新辉煌。