正值盛夏，骄阳似火，项目结题，成果丰硕，大家更是热情洋溢，五好班组项目第一阶段圆满收尾，于近日，顺利召开项目总结会。

首先是推进办何主任，汇报项目导入历程及项目成果，公司下属两个厂区同时开展，由新益为老师指导，全员目标坚定，整个过程稳步提升，每一期都有重点，根据全程计划，有序开展，每一期在巩固旧内容时，逐步导入新内容，每一期都有忙碌，但每一期都有收获。

从2021年11月启动以来，搭建了组织，建立了运营制度，导入了初期清扫，强化了OPL与改善提案，建立培训体系，增加各类看板，开展3S活动，文峰之家规划，SOP导入，两源改善的进行、七大浪费与KYT活动开展、素养手册、目视手册、巡检手册PPE手册编制、硕果累累。

切实抓好“庸懒散浮脱”的整治工作，同时应对企业的发展，加强内部管理提升，做好人才培养，以此为契机，打造“五好示范班组”。建立了五好班组理论模型，明确五好班组的五个方向，定义每个方向具体体现。

思想作风好从工作态度、行为方式、精神面貌来体现，民主管理从组织架构、三公管理来体现，经济效益好从降本、增效来体现，业务素质好从岗位技能与业务技能来体现，安全质量好从工作安全和设备安全来体现。

根据理论模型，结合企业自身情况，新益为咨询团队制定了五好示范班组第一阶段实施计划，思想作风好有班前会、班组评价、素养手册、目视管理手册、班组园地建设、班组活动；民主管理好有班组组织架构搭建、班组人员及职责分工、班组看板管理运营、提案改善机制建立，经济效益好有七大浪费改善与两源改善；业务素质好有TWI班组培训、内训师体系建立、标准作业SOP导入；安全质量好有危险源识别与治理、PPE穿戴规范建立、安全管理知识培训、设备初期清扫、设备清扫基准书、OPL；内容充实，我们也成功完成这一阶段项目的实施。

会上，四川某水处理厂副总经理王总，对大家的成果给予了高度的肯定，从五好班组建设以来，我们获得了集团创新管理奖二等奖，我们获得了政府高度关注，周边各企事业单位的参观学习。

这是对我们成果的最好肯定，我们看到了现场的变化，也看到了大家能力的提升，文档编写能力，归纳总结能力，问题识别改善能力，管理工具的运用能力都在逐步提升，前后有明显变化，未来我们将持续推进五好班组项目，希望大家共同努力，为打造标杆水厂而奋斗。