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近日,太原某化工材料公司精益6S管理启动大会在东区办公楼会议室顺利召开。精益6S管理领导组组长太原某化工材料公司焦炭事业部总经理姚总、副总经理姚副总,执行组方总、赵总以及督导组、顾问组、推进办、各团队队长、干事和团队骨干人员共计60余人参与了此次会议。
启动会现场
在会上,公司执行常务副组长赵总阐述了为何推行精益6S,同时要求全员用创新思维作为指导,特别强调全员参与,落实6S改善工作,强化执行力度及工作要求。
赵总讲话
焦炭事业部人事处李主任宣读了的6S推行组织架构:领导组负责对项目战略方向的掌控以及公司级资源的支持。
宣读6S推行组织架构
建立精益6S推进办,负责公司6S项目整体的组织、推进与协调工作。为了加强全员参与并确保6S改善获得实效,项目组特别建立10个精益6S管理推进团队,并设立队长与干事,带动全员参与。并且由各分管副总担任各个团队挂靠干部来指导、支持6S改善工作,并对十个团队及推进办授牌。
各团队及推进办授牌
新益为顾问易老师对该公司如何分阶段有序推进6S管理进行了阐述说明。
新益为易老师作阐述
干熄焦炭队队长韩主任与推进办专员代表李专员分享了这段时间6S样板区打造期间的工作心得,将更有信心开展接下来的全面拓展与改善。
6S样板区打造心得分享
在会议最后,领导组长姚总发表重要讲话,特别强调精益6S管理是今年的重点工作,并带领全体成员宣读方针口号及目标,为确保此项工作扎实、有序开展。
全体成员宣读方针口号及目标
会议结束后全体合影留念。
全体合影
启动会后,太原某化工材料公司6S领导组姚总、姚副总带领督导组、顾问组等人员,对已经完成验收的样板区域进行了参观,对下一阶段的拓展区进行调研,与现场工作人员交流6S改善成果,提出工作意见。
领导现场调研指导
精益6S管理本就不是件一劳永逸的工作,而是需要不断优化和创新,是一条需要一直坚持走下去的路。今天我们只是刚刚学会了走路,以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和进取!让我们共同期待精益蜕变的力量!
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