项目实施 || 坚持不懈、勇往直前，某纺织企业展开安全隐患识别活动-精益生产咨询

近日，某纺织企业展精益班组项目推进办公室组织开展了安全隐患识别活动。本次活动共计25人次参与，共识别83条安全隐患。

项目启动 || 荣耀前行、力创辉煌，某重工集团武汉公司召开精益管理启动大会-TPM咨询

为推动公司打造样板工厂，提升企业整体核心竞争力，促进企业高质量发展，某重工集团武汉公司召开精益管理启动大会。

项目实施 || 全力以赴、展望未来，重庆某汽车部件公司精益6S管理创新高-6S咨询

为提高公司全员综合素质，强化企业精益管理，降本增效，提高企业市场形象，在总经理的亲自督导下，经过一个多月的持续改善，第三期总结大会落下了帷幕。

授人以渔 || 知行合一，重庆某台资电子公司生产线平衡培训成功举办

生产线平衡(Line Balance)，是对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使各工序达到能力平衡(作业时间尽可能相近)的技术手段与方法，最终消除各种等待浪费现象，提高生产线的整体效率。这种改善工序间能力使之平衡的方法又称为“ 瓶颈改善”。

学海无边 || 激昂斗志、奋勇直上，重庆某汽部件集团公司一线班组长培训正式启动-5S培训

重庆某汽部件集团公司重庆一家非常优秀的汽车零部件公司，他们的现场管理和人员能力水平在行业内也是名列前茅的。

项目实施 || 携手共进、一往无前，河北某医药化工公司精益管理新突破-班组管理咨询

近日，河北某医药化工公司迎来精益管理项目第6期项目辅导，本期辅导主要工作：现场持续改善、设备管理辅导、班组管理辅导、安全管理辅导，采用培训加实际指导相结合的方式展开。