近日，河南某辊轴制造公司推进第9期精益质量管理辅导，本期主要就质量问题分析标准强化辅导、部门内训架构建立、QCC品管圈活动总结及新圈建立。

在经过前8期推进，整体人员质量意识有明显提升，质量水平也在同步提升，现场过程质量评审次数同去年同期相比已经降低27%，针对质量问题分析，也结合推进情况，细化了质量问题处理标准，各部门针对质量问题的职责也重新进行了明确。

部门内训架构建立，通过内训建立为契机，对部门内部也再次进行梳理，岗位分类、制度流程、操作标准、技能掌握等各个方面进行全面的梳理，企业内部培训就是从多角度、多层面强化公司自我的经营管理模式和市场发展思路，统一步调，统一认识，统一形式。培训才能建立起学习型企业，培训才能化解管理中的问题，培训才能启动员工的自驱力，让员工自动自发地跑起来。培训是企业永续发展的基础，培训是企业革故鼎新的有效方式，培训是企业积攒人才的途径。

本期对前上期两个品管圈推进进行总结，通过对品管圈的推进，圈内人员积极参与，头脑风暴，对课题进行深入分析，制定了有效措施，积极执行。

两个圈都完成目标，取得了优秀成绩，同时我们也建立了两个新的品管圈，通过品管圈的推进运行，员工的意识在逐步提升，员工心态在向积极的发生变化，对问题分析思路也得到了锻炼。

总经理在总结会上进行讲话，对品管圈的推进成果高度认可，希望全员都能参与到品管圈中，公司从上到下，各个层级的管理人员都将大力支持。

通过品管圈，增加员工自主发现工作中大大小小问题的能力，能发现上级无法发现的需改善问题。品管圈提升组织解决问题的能力。配合各种改善手法、专业知识训练，提升品管圈成员能力，进而累积组织内众多品管圈的能力，而组织解决问题的能力也将得以增强。使品管圈活动由“点”至“面”。

通过品管圈活动，可让许多小处改善累积成大改善，使组织获得许多有形的改善效益，且让单位与其他部门间有所联系、沟通与学习、合作，使管理活动由浅入深、由点至面；同时品管圈有利于学习型组织的建设。使全体组织上下一体、团结和谐。

参与品管圈的成员包括第一线员工、管理阶层等，通过各阶段活动的运作让全体员工紧密结合、团结合作，建立组织整体概念，并借以提高工作现场管理水平以及员工团队士气。