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近日,四川某集团下属排水公司精益管理第十期辅导正式开始。本次辅导首先对现场各个区域的问题点进行了全面的梳理与检查。并提出改善方案与对策。精益管理的步伐必须从细节抓起,从一而终坚持到底。
七大浪费指的是在我们的现实生活中存在的浪费现象,有生活中的,有企业管理中的,这七种浪费,都是横亘在我们面前的敌人,我们对它了解的越多,将来获得的利益也越多。
工业工程(IE)发展至今,已成为制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家,包括通用、丰田、空客等世界500强在内的91%的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE,找到标准作业方法,形成标准流程,使人的潜能得到强化挖掘,使机器、设备得到有效发挥,从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的,最终实现企业效率的大幅提升。
本期重点从供应商的导入、审核、定价机制、辅导、考核流程着手,以提高供应质量、交付能力、采购综合成本控制;制定了一系列完善的运营流程及制度,让宜宾某电机设备公司精益供应链进入实质性实施环节。
河北某新型建材公司为了打造成标准化管理企业,于近日启动了精益现场“一周一标杆”的管理活动。在本期活动中金威和新益为咨询顾问组围绕现场样板区打造、员工意识革新培训、精益现场管理理论培训等开展了工作。