项目实施 || 迎接挑战，开创未来，重庆某交通运输公司标准化新进展

重庆某交通运输公司在经历了为期一年的标准化打造工作后，新厂区初步达成项目预期目标，并且在过程中导入了标杆周打造、扩展区打造、办公区打造、安全目视化设计、厂区地面划线设计、室内地坪设计、道路交通指示牌设计、6S现场管理、改善提案、维持基准卡、长效管理机制等一系列改善的方法与工具，通过以公司董事长为推进组长，副总经理为执行组长，机务部长为精益部长的领导层架构，厂长、书记为挂靠干部的方式，选取推进队长、推进干事的方式，顺利地完成了新厂区的标准化设计、讨论、实施、优化等阶段。

项目实施 || 不辞辛劳，精益求精，某交通运输公司标准化第二期辅导

近日，某交通运输公司开始了第二期的辅导，本期主要对三车间及渝南站场两个区域开展工作，主要涉及班前会、岗位维持基准、目视化三大模块的标准化工作，并结合样板区的打造对拓展区进行改善工作的辅导工作。而后与吴厂长等人进行了标准化（6S）管理沟通会，主要汇报了上期的工作完成情况，讲解本期的工作重点，以及需要协助的事项等内容，确保工作的顺利开展与衔接。

项目实施 || 携手共进，力创辉煌，四川某环保公司开展现场6S管理阶段性总结

四川某环保公司于近日开展现场6S管理阶段性总结，每次总结都是发现问题，解决问题的过程，有总结才会有提升，每次的总结也将是一个新起点新征程。

学海无涯 || 所学即所用，重庆某汽配公司TWI督导人员训练提升

为进一步强化基层管理人员对企业管理的系统认知，增强管理效率、管理人员自信心及积极性，重庆某汽配公司开始为期两天的《TWI督导人员训练》，参加本次培训的部门有成型、冲压、设备、焊装等多个部门，共计50余人。

项目实施 || 开拓进取，重庆某集团交通运输公司标准化建设（6S）管理第一期辅导

重庆某集团交通运输公司第一期标准化（6S）管理提升项目正式启动，本期主要以样板区打造为主，开展了6S基础、目视化管理标准、油漆作战、改善亮点制作等辅导培训。

项目启动 || 中核集团下属某企业战略开局，开辟发展精益管理新航道

近日，中核集团下属某企业精益管理二期启动大会在公司会议中心举行，公司领导、各事业部、中心、市场开发部、生产计划部、质量检验部、人力资源部、党群工作部、安全质量保证部等单位负责人及管理人员和一线班组长代表约60人参会，会议由公司肖副总主持。