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转眼,宜宾某电机企业精益管理已经持续到了10期,现在到了精益供应链落实,成果展现的时刻了。
在这滴水成冰,寒风刺骨,呵气成霜的季节里,抵挡不住河南某辊轴制造公司人的改善提升热情,河南某辊轴制造公司正式开启第七期辅导,本期辅导重点对新办公楼6S改善、QCC活动总结与启动、关键工序持续推进、问题分析强化培训、现场6S管理持续等5个版块的内容。
尊敬的客户、合作伙伴及各界朋友们:您好!承蒙您长期以来对重庆新益为企业管理顾问有限公司(以下简称“公司”)的大力支持与配合,本公司全体员工表示由衷的感谢!随着,公司经过稳定的发展和公司业务范围的扩大,业务量的增加,员工数量的不断增长,运营规模的不断扩大,原公司办公场所已不能满足公司发展需要,公司办公场所亟需进一步改善,经董事会研究决定,本公司已于2022年01月13日喜迁新址办公。
近日,四川某集团排水公司”开启了“五好班组建设”第二期的项目推进工作。
随着中国经济的快速发展,社会物质条件不断丰富,人们对产品质量的要求越来越高,也越来越追求个性化,许多产品逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产,生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难。另一方面,随着整个社会受教育水平的提升,越来越少的员工愿意从事一线的生产工作,招工越来越难,离职率越来越高,劳务成本也不断攀升。如何在新形势下改善品质,提高效率成为当下企业的重要课题。
河北某集成建材公司举行了6S项目第二阶段的总结会暨表彰大会,此次会上,6S项目领导组郭组长向与会人员强调:6S工作分阶段,但没有尽头。公司的良好发展,需要持续不断进行6S改善。现阶段6S工作刚刚完成初步的3S工作,征程漫长,大家要永远保持在征程上的心态。