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为进一步强化基层管理人员对企业管理的系统认知,增强管理效率、管理人员自信心及积极性,重庆某汽配公司开始为期两天的《TWI督导人员训练》,参加本次培训的部门有成型、冲压、设备、焊装等多个部门,共计50余人。
重庆某集团交通运输公司第一期标准化(6S)管理提升项目正式启动,本期主要以样板区打造为主,开展了6S基础、目视化管理标准、油漆作战、改善亮点制作等辅导培训。
近日,中核集团下属某企业精益管理二期启动大会在公司会议中心举行,公司领导、各事业部、中心、市场开发部、生产计划部、质量检验部、人力资源部、党群工作部、安全质量保证部等单位负责人及管理人员和一线班组长代表约60人参会,会议由公司肖副总主持。
2022年02月11日,中国通用下属某企业(以下简称“客户企业”)张总带领刘副总、陈部长一行抵达新益为交流工作。新益为高度重视客户企业的到访,由张总、李总及韦总等领导迎接客户企业一行的到来。
河南某水泥制品公司展开了精益管理降本增效第八期辅导。在公司董事长、总经理、降本增效事务局干部的有效领导及规划下,顺利并有效地进入到降本增效第二阶段工作→结合公司降本增效目标展开自主改善工作。
为了对一周精益现场整改工作进行验收和评比,激励先进,河北保温材料公司董事长潘存业、生产副总王金华、董事长助理李德恒、财务总监项阳开等公司领导对公司6S项目第一阶段成果进行检查验收,推进办所有成员、各团队队长陪同验收。