近日，山西太原某化工材料公司在东区二楼会议召开了精益6S项目一阶段总结大会暨表彰大会，本次到会的有公司总经理赵总、焦炭事业部的各位领导，重庆新益为的顾问团队，以及公司的高层、中层领导和员工代表，对6月至8月份精益6S项目推进成果做阶段性总结并表彰优秀团队，取得了圆满成功。

会议现场

会议开始，全体人员宣读本次精益6S项目推行目标、方针及口号，是开展6S工作的指导思想和行为准则。

全员宣读精益6S项目推行目标、方针及口号

从6月项目启动以来，公司全员都投入到现场轰轰烈烈的6S改善工作中，炎炎夏日，无数人挥洒着汗水，在大家的共同努力下，现场环境在一点点发生着变化，各个团队代表对各自区域的改善成果做汇报。

各团队代表一阶段总结汇报

接着，推进办主任郑主任对公司三个月来的6S推进情况进行了全面、客观地总结，也对下一步重点工作做出了详细说明。郑主任提到6S是生产现场的一种管理方法，是以改善现场环境，提高人员素养，从而综合提升公司形象和竞争力的管理手段。

推进办主任一阶段总结汇报

紧接着，顾问团队易老师对本阶段工作进行总结和点评，并明确指出企业推进精益6S会经历的几个阶段，只有不断促使团队进行自我持续改善，不断突破自我防线，才能提升员工自我素养和6S认知度，为打造更美好的山西太原某化工材料公司打下坚实的基础。

易老师做一阶段总结及下一步工作计划

接下来是优秀团队表彰环节，各个团队通过长达三个月的不断改善，参照目视化管理标准进行现场改善和维持，针对各团队改善成果和成绩评比，对优秀团队进行表彰，以此激励各个团队持续改善，积极主动推行6S管理工作。

优秀团队表彰

最后，山西太原某化工材料公司总经理赵总发表讲话，指出自今年6月初，开展6S管理活动以来，短短几个月的时间，6S管理的内容、要领以及精神已深入广大员工的心中，并已初获战果，各团队也在6S管理理念的感召下蓄势待发，这将是该公司发展史上的重要一笔。

总经理赵总总结发言

6S工作只有起点，没有终点。没有最好，只有更好。经过历时三月的努力改善，使员工的工作环境得到改善，增强了员工的归属感，提高了员工的行动力和执行力。全体员工在公司领导的指引下，全员参与，精诚协作共同建设更加美好。至此，精益6S项目一阶段总结暨表彰大会圆满结束。