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项目实施 || 勇攀高峰,一往无前,美锦华盛精益6S项目阶段总结会

来源/作者:新益为     发布时间:2022-09-26     浏览次数:

近日,山西美锦华盛化工新材料有限公司在东区二楼会议召开了精益6S项目一阶段总结大会暨表彰大会,本次到会的有山西美锦华盛化工新材料有限公司总经理赵总、美锦能源焦炭事业部的各位领导,重庆新益为的顾问团队,以及美锦华盛的高层、中层领导和员工代表,对6月至8月份精益6S项目推进成果做阶段性总结并表彰优秀团队,取得了圆满成功。

 

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会议现场

 

会议开始,全体人员宣读本次精益6S项目推行目标、方针及口号,是开展6S工作的指导思想和行为准则。

 

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全员宣读精益6S项目推行目标、方针及口号

 

从6月项目启动以来,公司全员都投入到现场轰轰烈烈的6S改善工作中,炎炎夏日,无数人挥洒着汗水,在大家的共同努力下,现场环境在一点点发生着变化,各个团队代表对各自区域的改善成果做汇报。

 

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各团队代表一阶段总结汇报

 

接着,推进办主任郑主任对公司三个月来的6S推进情况进行了全面、客观地总结,也对下一步重点工作做出了详细说明。郑主任提到6S是生产现场的一种管理方法,是以改善现场环境,提高人员素养,从而综合提升公司形象和竞争力的管理手段。

 

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推进办主任一阶段总结汇报

 

紧接着,顾问团队易老师对本阶段工作进行总结和点评,并明确指出企业推进精益6S会经历的几个阶段,只有不断促使团队进行自我持续改善,不断突破自我防线,才能提升员工自我素养和6S认知度,为打造更美好的美锦华盛打下坚实的基础。

 

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易老师做一阶段总结及下一步工作计划

 

接下来是优秀团队表彰环节,各个团队通过长达三个月的不断改善,参照目视化管理标准进行现场改善和维持,针对各团队改善成果和成绩评比,对优秀团队进行表彰,以此激励各个团队持续改善,积极主动推行6S管理工作。

 

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优秀团队表彰

 

最后,山西美锦华盛化工新材料有限公司总经理赵总发表讲话,指出自今年6月初,开展6S管理活动以来,短短几个月的时间,6S管理的内容、要领以及精神已深入广大员工的心中,并已初获战果,各团队也在6S管理理念的感召下蓄势待发,这将是美锦华盛发展史上的重要一笔。

 

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总经理赵总总结发言

 

6S工作只有起点,没有终点。没有最好,只有更好。经过历时三月的努力改善,使员工的工作环境得到改善,增强了员工的归属感,提高了员工的行动力和执行力。全体员工在公司领导的指引下,全员参与,精诚协作共同建设更加美好的美锦华盛。至此,美锦华盛精益6S项目一阶段总结暨表彰大会圆满结束。


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