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项目实施 || 强化优势,突破自我,九羊集团精益管理-TPM工作半年验收及总结

来源/作者:新益为     发布时间:2022-08-19     浏览次数:

近日,九羊集团公司领导程总、许总,推进办及新益为顾问组一起对公司下属12个团队上半年总体工作进行检查验收。各团队队长或副队长汇报工作,介绍现场改善情况,并引导公司领导和顾问老师现场参观检查。公司领导程总、徐总一边听取各厂汇报,一边检查工作,并给予点评。公司领导对各厂改善工作给予了充分肯定,并鼓励大家继续深入推进TPM改善工作。

 

轧钢验收内容包含棒线车间现场,以及所属备品库、工具墙,物品柜、现场办公室、设备清扫和设备点检等内容。公司领导肯定现场改善取得的成绩。

 

炼钢厂验收范围包含水泵房、压泥间和OG风机房。水泵房彻底修复漏水的水泵,增加了管理看板,明确区域清扫责任人和设备清扫、点检基准等。压泥间0G风机房属于重难点区域,改善效果显著。本次验收合格。

 

炼铁厂验收范围包含环保运行车间三、四期抽风机房。检查验收了监控室及抽风机现场,监控室工具墙、监控设备及线路等符合要求,现场改善及设备改善效果显著,验收合格。

 

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公司领导检查炼铁厂

 

除了对以上三个大厂进行检查,还对焦化厂、热电厂、动力厂、天益建安公司、运输公司、机修厂、仓储部、钢渣厂和九羊站进行了现场检查验收,全部验收合格。

 

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公司领导检查焦化厂

 

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推进办检查钢渣厂

 

现场检查验收结束后,山东九羊集团有限公司召开了精益管理TPM项目半年总结大会。会议由公司领导许总主持,公司领导-项目组副组长程总做总结、新益为顾问组、推进办以及各厂队长和干事参加了本次会议。

 

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会议现场

 

许总介绍了会议纪律,会议议程,并带头宣读了TPM推进目标、方针与口号。目标:推行精益化管理,赋能高质量发展方针:强基础,抓执行,重学习,提效益口号:改善现场环境,筑牢安全红线,夯实管理基础。

 

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宣读TPM推进目标、方针与口号

 

会议中,我们回顾了半年工作,观看了半年工作回顾视频。推进办李主任作半年工作总结。

 

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推进办李主任作半年工作总结

 

推进办总结结束后,炼钢、机修、炼铁等12个团队,从改善成果汇总、改善亮点展示、下个月工作计划三方面,汇报半年。

 

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各团队作半年工作汇报

 

新益为项目组项目经理易老师对半年工作进行点评,会上总结了上半年工作情况以及对下半年工作计划进行了讲解。

 

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易老师作点评

 

接下来许总宣布了优秀个人和优秀团队,公司领导程总进行颁奖,营造比学赶帮超的良好氛围。

 

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优秀个人及团队颁奖

 

陈总颁奖结束之后,进行了半年工作总结,强调设备就是员工的饭碗。TPM改善工作,全员参与,各厂被动参与转变为主动改善,做到实处,做出实效来。

 

1、TPM管理,是一项系统性的工程

 

TPM指的是全员生产维护,强调的是全员、全系统、全效率。这是跨职能、跨部门的全员参与,系统性且目标明确的推进设备管理工作。我们推进TPM工作的目标很明确,即是提高设备生产效率、减少设备故障率、提高设备利用率。

 

因此推进的方式也很明确,即要求设备部、各厂设备科室、各车间全体协同起来,按照新益为顾问团队制定的TPM推进计划,有序高效地推进下去。同时要注重设备的日常管理,将所有的成果固化维持下去,各厂领导要履行好检查管理职责。

 

2、降本增效,也是精益管理的核心

 

原料的消耗大部分是在设备上发生的。在能源消耗上,设备所占的比重更大,加强TPM管理,提高设备运转效率,能有效降低各种损耗。

 

因此我在这里强调,各厂在推进6S和TPM工作过程中,一定把降本增效放在核心首要位置,修旧利废、各种资源再利用、跑冒滴漏治理、设备改造等等都是下半年工作的重心。厂领导班子要起带头作用,发动职工、鼓励职工去发现和解决这些问题,以班组、车间为单位,开展内部评比等方式,把这项工作做出成绩,做出效果。

 

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领导作指示

 

然后,许总进行总结,指出设备管理要做好,6S是基础。在推进TPM管理过程中,6S是基础也是关键,把6S搞好了,以设备中心的周边环境也就得到了极大改善,为开展TPM设备管理工作创造了良好的条件,同时也培养有执行力、有素养的员工队伍。

 

周边环境的改善也为设备问题的暴露和治理提供便利,员工也有更多精力和时间对设备维护和保养开展一系列工作。所以,各厂领导务必认识到6S的重要性,各分管6S领导也要到现场切实去检查、监督、指导6S的工作推进。最后许总宣布会议圆满结束,公司领导、项目组和顾问团队合影留念。

 

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合影留念




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